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近期，河南中煙新鄭實業嘴棒車間結合車間實際生產情況，以“三落實”做好成本控制，進一步全面推進車間降本增效工作。
落實生產節點控制。根據黃金葉生產制造中心生產計劃合理安排車間生產，做好批次銜接，實現柔性化生產，合理預判最佳設備啟動時間，梳理成本控制點，有效減少過程浪費，盡可能減少多頻次換牌現象，落實生產節點控制，降低物料消耗。
落實設備日常改善。充分發揮設備精密點檢作用，加強設備異常信息的管理與分析，將影響成本控制的設備問題進行日常改善，并形成A3報告，通過全員動手切實降低因設備原因造成的原料消耗，進一步提升設備綜合效率。
落實成本控制。量化考核指標，落實責任，獎優罰劣。同時，在量化考核的基礎上實行“透明管理”，增強全員成本管理理念與節約意識，激發全員參與“控本增效”的熱情，以精細考核強化成本管控，做實降本增效。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
