近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漯河卷煙廠卷包車間緊盯卷煙生產(chǎn)制造關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)任務(wù)，以數(shù)據(jù)信息化深挖煙機(jī)設(shè)備潛能，在提高設(shè)備生產(chǎn)效率過程中全面提升設(shè)備管理水平。

平臺(tái)應(yīng)用，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析。通過應(yīng)用EAM裝備信息管理系統(tǒng)、MES制造運(yùn)營管理平臺(tái)等線上數(shù)據(jù)庫，卷包車間深入分析生產(chǎn)過程中原輔料領(lǐng)用、消耗及設(shè)備故障停機(jī)等相關(guān)因素，通過掌握普遍情況和個(gè)性問題，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、運(yùn)行狀況適時(shí)安排設(shè)備維修和保養(yǎng)，有針對(duì)性地對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行改進(jìn)完善、跟蹤驗(yàn)證、效果評(píng)價(jià)、流程固化等工作，確保生產(chǎn)全過程得到有效追溯和管控。

規(guī)范運(yùn)行，強(qiáng)化數(shù)據(jù)維護(hù)。按照設(shè)備管理“真實(shí)性、及時(shí)性、規(guī)范性、完整性”的要求，他們持續(xù)規(guī)范煙機(jī)設(shè)備運(yùn)行記錄、維修記錄、產(chǎn)量記錄的錄入與核對(duì)，不斷加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行工單管理，從系統(tǒng)登錄頻次、數(shù)據(jù)錄入質(zhì)量、數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用等方面進(jìn)行綜合驗(yàn)證，將信息化應(yīng)用責(zé)任落實(shí)到崗位、具體到個(gè)人，定期檢查系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入情況，保證數(shù)據(jù)采集精準(zhǔn)、可靠、實(shí)用。

落實(shí)養(yǎng)護(hù)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)運(yùn)用。他們充分發(fā)揮信息化平臺(tái)數(shù)據(jù)應(yīng)用對(duì)設(shè)備輪保、維修和產(chǎn)品質(zhì)量的輔助作用，關(guān)注設(shè)備運(yùn)行效率、故障停機(jī)信息和機(jī)臺(tái)產(chǎn)量、產(chǎn)品物理指標(biāo)等碎片化信息因素，通過統(tǒng)計(jì)設(shè)備異常和維修實(shí)施工單，全面掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，制定針對(duì)性維保計(jì)劃，通過設(shè)備維保，有效提升設(shè)備運(yùn)行效率。