近年來，江西中煙贛州卷煙廠以“管理提升、人才培育、宣傳引導(dǎo)、文化建設(shè)”為“四輪驅(qū)動(dòng)”，將企業(yè)“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化“硬支撐”，努力跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，奮力加快現(xiàn)代化建設(shè)“新實(shí)踐”。

聚焦管理提升，夯實(shí)發(fā)展基石

為打牢管理基礎(chǔ)，贛州卷煙廠在制度完善、體系建設(shè)、流程管理等方面做了大量工作，比如將重要標(biāo)準(zhǔn)和制度宣貫納入到月度管理例會(huì)；進(jìn)行了全廠范圍的制度整改意見收集；開展了“部門標(biāo)準(zhǔn)我負(fù)責(zé)”活動(dòng)，由各部門負(fù)責(zé)人對本部門管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場宣貫；對全廠所有崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面修訂，增強(qiáng)文件適宜性和運(yùn)行效率；跟進(jìn)行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行自評及管理提升項(xiàng)目申報(bào)，強(qiáng)化管理成果運(yùn)用……

“管理機(jī)制愈發(fā)健全、管理流程愈發(fā)順暢、管理氛圍愈發(fā)濃烈。”該廠中層干部在談及對企業(yè)管理的感受時(shí)說道。

聚焦人才培育，提高隊(duì)伍素質(zhì)

該廠秉承“人才是第一生產(chǎn)力”理念，在隊(duì)伍建設(shè)方面形成一套“識(shí)人、育人、用人、留人”機(jī)制——在“識(shí)人”方面，開展了一系列干部、高技術(shù)技能人才和用工等調(diào)研，修訂關(guān)鍵人才選拔辦法，健立建全分類“識(shí)人”的發(fā)現(xiàn)機(jī)制；在“育人”方面，注重提高干部的政治素養(yǎng)和思想覺悟的同時(shí)，對各技能領(lǐng)域人才進(jìn)行精準(zhǔn)外送和內(nèi)請專家培養(yǎng)，積極組織關(guān)鍵人才參加技能比武競賽，同時(shí)創(chuàng)新運(yùn)用“職場導(dǎo)師制”為青年定制專業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，建齊精準(zhǔn)育人的實(shí)踐平臺(tái)；在“用人”方面，有計(jì)劃地推動(dòng)中層干部配置性和監(jiān)督性交流，健全機(jī)電維修等關(guān)鍵崗位的遴選、競爭、退出機(jī)制，完善各條線晉升通道設(shè)計(jì)，建穩(wěn)公平擇優(yōu)的用人生態(tài)；在“留人”方面，建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，堅(jiān)持按勞分配原則，用好績效杠桿，定期與重點(diǎn)人才開展談心交流、征求意見和走訪探望等活動(dòng)。

通過系列措施的實(shí)施，企業(yè)上下隊(duì)伍活力得以激發(fā)，干部職工“幸福指數(shù)”得到明顯提升。

聚焦宣傳引導(dǎo)，營造干事氛圍

該廠從規(guī)劃、執(zhí)行、固化三個(gè)層面開展宣傳制度建設(shè)——印發(fā)了《卷煙工廠宣傳工作指南》，引導(dǎo)員工了解、理解、參與新聞宣傳；用心打造通訊員小組、新媒體小組、宣傳骨干小組隊(duì)伍，通過寫作交流、定期培訓(xùn)、團(tuán)建等方式，激活了宣傳隊(duì)伍工作活力；統(tǒng)籌運(yùn)用宣傳載體平臺(tái)，根據(jù)不同平臺(tái)的特性合理規(guī)劃宣傳功能，對內(nèi)凝聚人心、鼓舞士氣，對外擴(kuò)大影響、彰顯形象，以此打造出了企業(yè)宣傳軟實(shí)力的“名片效應(yīng)”，助力企業(yè)軟實(shí)力“拔節(jié)生長”。

聚焦文化建設(shè)，凝聚工作合力

結(jié)合企業(yè)自身歷史和地域特色，該廠融匯贛南蘇區(qū)敢于勝利的長征精神、爭創(chuàng)一流的蘇區(qū)精神和吃苦耐勞的客家文化，做好價(jià)值引導(dǎo)和精神提煉，講好“贛煙故事”，建好“朋友圈”，以“我們的節(jié)日”為基礎(chǔ)，開展元宵猜燈謎、五人足球賽、員工運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，豐富干部員工生活；以“我為社會(huì)做貢獻(xiàn)”為價(jià)值導(dǎo)向，開展黨員進(jìn)社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)、選派駐村干部助力鄉(xiāng)村振興，充分發(fā)揮國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，昂揚(yáng)、務(wù)實(shí)、活力的企業(yè)形象深入人心。