2023年12月份，河南中煙安陽卷煙廠獲得了國家智能制造能力成熟度三級證書。近來，安陽卷煙廠緊緊圍繞“加快一流現代化卷煙工廠建設”，定目標，繪藍圖，明路徑，保落實，大力開展智能工廠建設，進一步增強企業競爭優勢。

制定目標愿景 指明建設方向

走入安陽卷煙廠生產車間，自動化生產設備在高速運轉，AGV小車在有條不紊地穿梭送貨，機器人在抓取煙箱精準上料……

安陽卷煙廠依據國標和行標，開展智能制造能力成熟度與生產制造能力“雙評價”，將“十四五”安煙“13622”智能工廠建設思路進一步深化、細化、優化。

安陽卷煙廠信息中心負責人介紹：“我們提出智能工廠建設目標，生產相關部門從智能制造14個區域，進行工廠間橫向對標和工廠內縱向比較，深入分析現狀和所處成熟度等級，為智能工廠建設明確了提升方向。”

按照工廠側智能制造體系升級思路，安陽卷煙廠制定“踐行紅旗渠精神，探索黨建引領下智能工廠建設新模式，打造基于行業新數基架構和公司一體化管控平臺的現代化智能卷煙工廠”的建設目標。明確智能工廠建設方針，堅持黨建引領、以人為本，把安全、質量、效率提升作為建設重心，把數據驅動的業務管理與決策優化作為建設根本，把智慧共享作為建設方向。

通過現場終端查看消耗數據。

在卷包車間，先進的傳感器和物聯網技術已經投入應用。生產線上的許多設備、零部件，都能實時傳遞自身的狀態和數據，仿佛擁有了“智慧的語言”。海量數據被高效收集、分析和處理，讓管理人員能夠對生產過程了如指掌。

安陽卷煙廠立足制造本質，明確智能工廠建設愿景，在河南中煙“數字中臺”建設引領下，立足制造本質，緊扣智能特征，以工藝、裝備為核心，以數據為基礎，依托制造單元、車間、工廠、供應鏈等載體，構建智能制造發展體系。同時，繪制“公司經營層、工廠運營層和設備互聯及數據采集層”智能工廠建設藍圖。明確“2024年筑基、2025年重點項目推進、2026年成效初顯”建設路徑，按照“一期筑基、二期賦能、三期提質”三步走策略，實現“一年一小步、三年一大步、五年大進步”漸進式發展。

統籌協同推進 全面轉型升級

“以前我們物料搬運都需要人工完成。”物流分中心工人齊高航坦言，“現在，你看我們輔料平衡庫、成品庫的智能搬運機器人，原來幾個工人搬運的物料，現在它一個‘人’就能完成從搬到運的全過程，大大提高了工作質效。”

借助中控系統操控現場設備。

在河南中煙推進數字化轉型重大項目背景下，安陽卷煙廠從工廠側“智能安煙”干什么的角度，深入計劃調度、質量管理、能源管理、安全管理、倉儲物流、數據集成等6個區域，挖掘智能化建設需求，推進智能制造全面升級和可持續發展。

“我們以智能制造應用案例為抓手，針對瓶頸短板和潛力空間進行深入研究和探索實踐，發揮典型示范作用，推進核心應用。”制絲線相關技術人員介紹。

安陽卷煙廠持續抓轉型管理，推進重點任務做實做細，強化系統謀劃思維，加強過程管理，充分發揮業務部門主導作用，深度參與智能工廠項目建設，促進業務與技術融合。將智能工廠建設指標體系納入網信考核，評價各部門智能工廠建設推進質量，保障目標實現、過程高效。

技術人員點檢數據中心設備運行情況。

為推動技術融合與創新應用，安陽卷煙廠抓轉型課題，聚焦智能制造、智慧物流，實施數字化轉型課題，牢牢把握“數據”這個核心要素，以數據驅動決策、運營、管理，推進生產組織轉型、質量管控轉型、裝備管理轉型、物流保供轉型、成本控制轉型。

與此同時，安陽卷煙廠持續抓轉型技術，探索工廠側智能制造新模式，基于工業互聯網體系，探索工廠側智能制造新架構。不僅全面梳理生產制造業務，探索建立覆蓋全流程的智能運營管控新平臺，持續推進生產制造全過程柔性生產、動態協同，還健全完善數據標準體系，梳理數據資產，探索工業數據治理新方式，為企業圍繞智能制造成熟度模型的15個能力區域，提供了智能化應用新場景，提升了生產運營、精益管理、智能管控等智能制造能力。

建立配套機制 ?健全人才培養體系

在安陽卷煙廠紅色安煙黨建長廊的墻上“人才是基礎”的標語引人注目，安陽卷煙廠人力資源部負責人介紹：“智能工廠建設強調的是落地，打造優質人才隊伍是基礎。建立配套的新型人才培養機制，加快鍛煉和培養智能工廠人才，需要什么樣的人才，我們就培養什么樣的人才。”

安陽卷煙廠為充實智能工廠人才隊伍，形成工作合力，專門成立智能工廠建設專班、能力子域線線長和青年突擊隊，進一步充實人才隊伍。以網信管理員、數據專員和工控網絡安全員為支撐，開展日常信息化建設，并以智能工廠建設專班，能力子域線長為引領，謀劃智能安煙建設方向和愿景目標，同時，以青年突擊隊為攻堅力量，在智能工廠項目建設中充分發揮青年人才的激情和活力。

安陽卷煙廠信息中心負責人說：“拓寬人才培養通道，夯實智能工廠建設根基，我們建立項目+課題+競賽培養通道，堅持在項目建設中發現人才、鍛煉人才、培養人才、使用人才。”安陽卷煙廠凝聚管理、業務、技術等核心力量，以課題實施和專項攻關，提升數據分析、管理和決策能力,通過以賽選才、以賽促轉，激勵廣大青年人才立足崗位，以技術和業務的深度融合解決工作中的難點痛點問題，并在競賽中推動思想轉變、工作轉型、職能轉換，不斷夯實高質量發展的人才根基。