0.1秒，能做什么？

就在這電光石火的一瞬間，安徽中煙工業有限責任公司合肥卷煙廠運用AI技術實現了對一包卷煙的全方位“體檢”。

“我們運用AI技術研發了產品外觀質量缺陷識別裝置。它還能通過數據積累自動學習完善，持續提高識別精度。”近日，合肥卷煙廠卷接包車間電氣維修師席明一邊檢查裝置運行情況一邊介紹。

這是合肥卷煙廠以數字新基建推動制造業轉型升級的一個縮影。數字新基建究竟“新”在哪？“基”是什么？又如何“建”？且看合肥卷煙廠的實踐探索。

革故鼎“新”

近年來，合肥卷煙廠全面推進智能工廠建設，推進大數據、人工智能、“5G+工業互聯網”等新技術深度應用。

這份新，體現在新模式。

物聯網技術為生產裝上了不知疲倦的“眼睛”。大量傳感器、無線檢測、RFID電子標簽等代替了傳統的人工抽檢；海量生產數據通過邊緣計算、流式計算與分布式存儲技術，匯聚到工廠數據中臺，實現從“信息孤島”到“全域集成”的變革。

大數據、人工智能算法讓設備學會“思考”。30多個AI仿真模型廣泛應用于關鍵工序的過程控制，實時給出優化建議，自感知、自適應、自優化的新型卷煙加工控制模式初步成形。

數字孿生技術讓員工“把工廠裝進口袋”，打開企業CPS掌上智能終端，通過仿真技術運用，企業生產運營核心要素實現智能監控、預警和決策，過程一目了然、結果盡在掌控。

“以前為了驗證一個參數的準確性，我們需要緊盯數字反復核對、不斷調整。如今設備能夠自感知、自適應，智能技術改變了我們的生產模式。”智造控制中心工程師謝夕陽說。

這份新，體現在新價值。

運用AI技術，他們攻克了困擾多年的煙絲寬度在線檢驗難題，實現了百余種煙包外觀缺陷毫秒級檢驗；運用智能算法，構建了高架庫智能盤點模式，實現近萬個原輔材料貨位實物與信息的全自動核對；運用知識圖譜技術，將設備實時狀態與故障信息進行關聯分析，結合遠程診斷場景開發，實現設備潛在故障隱患精診斷、預警告、快維修。

這份新，體現在新狀態。

“企業推行智能制造，不是簡單的‘機器換人’，而是實現‘機器助人’，幫助員工轉變角色，催生新的生產力。”合肥卷煙廠廠長王冬梅說，智能排產技術使企業生產效率大幅提升，一鍵式智能巡檢、智慧園區安防監控等，實現“數據多跑路，員工少走路”；智慧政務系統的推廣讓辦公更加便捷、高效。2023年，合肥卷煙廠申報專利44件，獲授權專利23件，技術創新奏響企業發展最強音。

厚“基”薄發

“智造”轉型并非一蹴而就，合肥卷煙廠積極主動搶抓數字新基建發展機遇，底氣從何而來？

底氣源于得天獨厚的區位優勢。合肥卷煙廠所在的合肥高新技術產業開發區是首批國家雙創示范基地，集聚了一批國家級科研機構，人工智能與制造業融合成果層出不窮，為數字新基建發展提供了沃土。

底氣源于矢志不渝的戰略堅守。合肥卷煙廠多年來持之以恒推動數字化轉型——2021年，“合煙智造”三年規劃落地，以簽訂智能制造“軍令狀”等形式明確各條線行動方案；2023年以“全員參與、全員集智”模式打造工廠“智能制造”“創新活力”兩大標簽，通過智能制造能力成熟度三級評估、獲得安徽省智能工廠認定；2024年聚焦全國智能制造示范工廠揭榜單位建設，編制智能工廠建設三年規劃，提出“戰略引領、能力構建、數據賦能”智能工廠建設思路。

底氣源于扎實穩健的“兩化”基礎。作為工業和信息化部“制造業與互聯網融合發展試點示范企業”、行業工業數據分類分級應用試點單位，合肥卷煙廠擁有先進的自動化物流系統、超高速卷接包裝設備、自動導引機器人等數字化裝備，配備了覆蓋生產全流程的庫區管理系統（WMS）、過程監控系統（PCS）、制造執行系統（MES），形成了較為完善的工業自動化體系，具備了發展智能制造的軟硬件基礎。

正是有了這樣“天時地利人和”的條件，合肥卷煙廠發展數字新基建占得先機、蹄疾步穩。

今年，工廠圍繞“苦練內功、提質增效”要求，發布智能工廠建設工作要點，聚焦高端化邁進、數字化轉型、綠色化發展、品質化生產、系統化提升，深化數字化場景應用；聚焦項目求突破，持續創新難點課題揭榜模式，深化原料價值發揮、擴展輔材研究，聚焦6項短板指標進行突破攻關；以能源體系建設、節能降碳研究和新技術應用為抓手，推動綜合能耗再降5%；深化人才隊伍建設，實施“薪火計劃”“夯基計劃”，培養技術技能人才。

集智共“建”

新基建有著加速企業轉型升級、推動創新創造的重要意義，該如何發展數字新基建，打造發展新優勢？

在智能工廠建設中，合肥卷煙廠始終秉持“以我為主、兼容并蓄”的思想，在機制建設、人才培養、資源保障上做文章。

每月28號的一份榜單是員工們熱議的焦點，這就是工廠智能制造積分榜。它是工廠智能制造激勵機制的體現。合肥卷煙廠構建了項目推進、條線作戰和績效激勵三大機制，確保人人有干勁、過程有保障、推進有效果。

創新驅動的實質是人才驅動，轉型的關鍵在于認知的突圍。2023年，合肥卷煙廠深刻認識數字化人才發展現狀和面臨的挑戰，重點開展數字化轉型研究院建設、人才培養和數據治理三項工作。

成立數字化轉型研究院，推行輪值主席制，充分集聚內部管理、專業、技術力量，引入外部資源和智庫，在智能制造趨勢、技術、案例等方面開展深度研究，做好價值輸出；加強數字化人才培養，黨委書記領銜數字化人才培養體系建設和路徑研究，開展專題調研，堅持問題導向、目標導向，精準匹配人才資源；積極引入外部優質資源，與科大訊飛、中山大學等企業院校開展產學研戰略合作，加快技術轉化與場景應用步伐，在合作中互學共贏。

苦練內功、提質增效，合肥卷煙廠表示，將進一步推進科技創新，落實全國煙草生產經營管理一體化平臺建設和應用，強化智造控制中心功能建設，推動流程牽引、數據驅動，將打造“精智典范”現代化卷煙工廠的愿景變為現實。