歷時(shí)173天，更新工藝設(shè)備360臺(tái)套，葉絲線批次投料量由6000千克提升至12000千克；在行業(yè)內(nèi)首次使用直膨式空調(diào)，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約20噸標(biāo)煤；批次加工同質(zhì)化、加工過(guò)程精細(xì)化、卷煙生產(chǎn)柔性化、生產(chǎn)控制智能化水平得到進(jìn)一步提升……

近日，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司延安卷煙廠制絲線升級(jí)改造及卷包車間適應(yīng)性改造項(xiàng)目圓滿收官，相關(guān)產(chǎn)線及設(shè)備順利投產(chǎn)運(yùn)行。

此次技改項(xiàng)目的完成，加快了延安卷煙廠培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的步伐，也映射出“十四五”以來(lái)延安卷煙廠致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、推動(dòng)綠色發(fā)展的決心與實(shí)踐。

技改后的卷包車間。

“求解”思維強(qiáng)規(guī)劃

時(shí)間回到3年前的一天。延安卷煙廠會(huì)議室里，關(guān)于技改“怎么改”“改什么”的大討論熱烈進(jìn)行。

彼時(shí)，延安卷煙廠完成“十一五”技改已有十多年，設(shè)備老化、自控系統(tǒng)落后等問(wèn)題日益凸顯，嚴(yán)重制約了工廠生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量提升。特別是在卷煙制造智能化、數(shù)字化發(fā)展的大趨勢(shì)中，原有的設(shè)備與工藝已不能適應(yīng)工廠高質(zhì)量發(fā)展需求。

在這一背景下，2021年10月，經(jīng)充分調(diào)研和論證，延安卷煙廠將制絲線升級(jí)改造及卷包車間適應(yīng)性改造項(xiàng)目列為“十四五”重點(diǎn)項(xiàng)目。

先謀后事者昌。在大討論中，時(shí)任生產(chǎn)及技改部門負(fù)責(zé)人楊曉勇圍繞科學(xué)部署、規(guī)劃先行為技改項(xiàng)目推進(jìn)定下基調(diào)：“規(guī)劃就像作曲，每道工序、每臺(tái)設(shè)備都是其中的音符，只有通篇謀劃，在有限的空間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)布局，才能奏出和諧動(dòng)聽的曲子。”

延安卷煙廠嚴(yán)格遵循“廉潔、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、安全、節(jié)約、效率”要求，堅(jiān)持“提前布局、系統(tǒng)規(guī)劃、綠色節(jié)能、統(tǒng)籌推進(jìn)”原則，積極組織技術(shù)人員圍繞工藝設(shè)備、公用設(shè)施、建筑裝飾材料的工藝保障能力、技術(shù)先進(jìn)性、應(yīng)用成熟性及節(jié)能水平等問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)研探討，并通過(guò)多番研討、評(píng)審和優(yōu)化，最終形成了項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。

2022年9月、2023年3月，制絲線升級(jí)改造項(xiàng)目和卷包車間適應(yīng)性改造項(xiàng)目先后獲得立項(xiàng)批復(fù)。

為確保項(xiàng)目有序開展，延安卷煙廠確定了“領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)、工程指揮部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)、各分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同推進(jìn)、專業(yè)組長(zhǎng)及項(xiàng)目長(zhǎng)具體落地”的思路，全面梳理施工過(guò)程各項(xiàng)重點(diǎn)保障工作，合理劃分職責(zé)，編制印發(fā)實(shí)施方案，為項(xiàng)目順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

謀定而后動(dòng)。在前期充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，今年4月，技改項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

工作討論會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。

“有解”思維抓落實(shí)

“只許成功，不能失敗”是從立項(xiàng)之初整個(gè)技改團(tuán)隊(duì)就抱定的決心。面對(duì)就地技改場(chǎng)地有限、改造內(nèi)容多、交叉作業(yè)頻繁等種種困難，全體技改參建人員心往一處想、智往一處謀、勁往一處使。

工程指揮部精準(zhǔn)施策、合理配置，優(yōu)先保障關(guān)鍵資源供給，確保人力、物力和機(jī)械設(shè)備滿足項(xiàng)目需求，并建立多渠道溝通和調(diào)度機(jī)制，統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、進(jìn)度的平衡關(guān)系。

各專業(yè)組倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，每日奔赴現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)、分析、解決施工過(guò)程問(wèn)題，及時(shí)研判、動(dòng)態(tài)調(diào)整各區(qū)域、單元施工計(jì)劃，確保施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題“日清日結(jié)”、施工節(jié)點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù)按期完成，保障技改項(xiàng)目高效有序推進(jìn)。

“針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的挑戰(zhàn)，我們采用‘平行+流水’施工方法，前后內(nèi)外、多工種多工序相互穿插、緊密銜接，同時(shí)進(jìn)行交叉施工作業(yè)，充分利用空間和時(shí)間，減少各施工方之間的相互干擾，從而加快施工進(jìn)度。實(shí)踐證明，這種方法行之有效，能夠確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)任務(wù)按時(shí)完成。”基建技改辦負(fù)責(zé)人李強(qiáng)說(shuō)道。

技術(shù)改造，安全是重中之重。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視施工安全，先后印發(fā)項(xiàng)目安全保障、區(qū)域安全監(jiān)管等相關(guān)方案，明確施工安全監(jiān)管職責(zé)，細(xì)化管控措施，強(qiáng)化安全培訓(xùn)、告知交底、隱患排查，并建立“垂直管理、分管協(xié)同、屬地負(fù)責(zé)”的安全管理模式。安全管理科牽頭統(tǒng)一制定技改安全策略，實(shí)行廠領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管部門、屬地部門、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人員四級(jí)監(jiān)督巡查，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)清單管理、危險(xiǎn)作業(yè)審查、作業(yè)條件確認(rèn)等，確保技改過(guò)程安全可控。

突出“穩(wěn)”字、錨定“嚴(yán)”字，抓好安全、進(jìn)度與質(zhì)量三者間的平衡，懷揣“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，在大家共同努力下，技改項(xiàng)目建設(shè)工作順暢有序，關(guān)鍵線路施工任務(wù)均按期完成。?

設(shè)備調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)。

?“優(yōu)解”思維提成效

經(jīng)過(guò)5個(gè)多月的不懈努力，制絲線升級(jí)改造項(xiàng)目率先完成——更新工藝設(shè)備，引入真空回潮工序單煙胚裝箱、葉片線“風(fēng)選+光譜除雜”、葉絲線“二級(jí)風(fēng)選”、梗線“滾筒篩分+風(fēng)選+麻絲剔除”等新工藝流程，有效提升了延安卷煙廠制絲工藝質(zhì)量控制水平。

立足工廠“小而精、精而特”的規(guī)模定位，此次改造將4臺(tái)普通預(yù)混柜改造為4組對(duì)頂柜，將12臺(tái)貯葉柜改造為5組對(duì)頂柜，加上箱式貯絲系統(tǒng)，使葉絲線批次投料量由6000千克提升至12000千克，能夠?qū)崿F(xiàn)大、小批次靈活投料，確保了制絲線穩(wěn)定、均衡、連續(xù)、高效生產(chǎn)。

“改造后的生產(chǎn)線不僅提高了生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量保障也有了質(zhì)的飛躍。”制絲車間技術(shù)員、鋼格柵項(xiàng)目長(zhǎng)楊興感慨道。

而在隔壁的卷包車間，煥然一新的工作環(huán)境則激發(fā)了車間干部職工們的生產(chǎn)熱情。

優(yōu)化后的輔房功能和升級(jí)改造的關(guān)鍵動(dòng)力設(shè)施，使作業(yè)舒適度顯著提升，模塊化的分區(qū)照明系統(tǒng)則能夠更好地實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。

綠色環(huán)保，是延安卷煙廠本次技改的關(guān)鍵詞之一。電氣、暖通、動(dòng)力等環(huán)節(jié)的節(jié)能改造以及直膨空調(diào)等技術(shù)設(shè)備的投用，能夠有效減少能源消耗，并提升生產(chǎn)過(guò)程的適應(yīng)性和可持續(xù)性。同時(shí)，延安卷煙廠堅(jiān)持“過(guò)緊日子”，將原有電纜通過(guò)耐壓、絕緣等方式進(jìn)行檢測(cè)后利舊，節(jié)約資金93萬(wàn)元；將原除塵室除塵器維修后繼續(xù)使用，節(jié)約資金500萬(wàn)元。

實(shí)干是最質(zhì)樸的方法論。歷經(jīng)3年左右的精心籌備、近半年的集中建設(shè)，從指揮部到各專業(yè)組，從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管到后勤保障，從屬地管理到職能支撐，從內(nèi)部組織到外部協(xié)調(diào)，延安卷煙廠全體技改參建人員凝心聚力、攻堅(jiān)克難，譜寫出向“新”而行的新篇章。延安卷煙廠表示，將以此次技改為新起點(diǎn)，持續(xù)探索生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)方式革新，著力塑造制造力新優(yōu)勢(shì)。

技改后的制絲車間。