新員工培養評價系統建設是浙江中煙杭州卷煙廠在數字化轉型中的一次探索，由車間具有信息化專長的青年員工自主開發。借助該系統，員工能夠即時在手機端或電腦端輕松查詢到個人的實時評分。

雙渠道連通，建立信息系統“掌上端”。以往的員工評價采用年終統一考核制，在年終考核期經人工打分后，層層上報，在考核工作完成前，被考評的員工往往難以得知自己的考評分數。

為此，開發團隊決定搭建一個操作簡單、訪問便捷、可實時更新的考核系統。團隊成員先后完成方案細化、平臺架設、底層數據庫結構搭建、前端UI選型調試、自主開發平臺服務功能測試，并最終落地應用。依托“制絲車間信息平臺”和“微網站”兩大平臺，實現電腦、手機雙渠道登錄。該系統不僅減輕了統計工作的強度，更為被考評者提供了實時獲取考核分數的便利。通過實時更新的評價數據，員工能夠一目了然地獲知當下的工作狀態、了解自身短板和發掘自我優勢，切實提升了員工工作的主動性和積極性。

根據企業“兩年三階段”培養計劃，評價系統對不同階段的新員工進行“跟蹤式”培養考核，將任職經歷和崗位變化納入展示頁面。同時根據各階段的培養重點開展“分階段”“有側重”的考核。一階段在理論知識培養外，以“團帶新”活動評價為重點，推動員工快速完成角色轉變；二階段側重“懂原理、會操作”，強化員工崗位任職能力，確保掌握崗位所需的專業知識和操作技能；三階段以專項課題為抓手開展創新實踐，推動員工從“旁觀學習”到“深度參與”，激發創新熱情，推動突破提升。

對于員工來說，這種“循序漸進式”的分階段培養為新員工搭建了更為順暢的成長通道；對于企業來說，通過系統生成的全鏈式員工成長軌跡，實現對員工個性化發展的精準把握，為企業因材施教、因人施用提供了數據支撐。

實施多維度評價，構建全面的綜合考核體系。“客觀支撐少、主觀評價難”一直是員工考核的痛點難點。評價系統構建了綜合考核積分模型，圍繞“肯學、善思、能干”三大維度，對每個方面進行了細致的模塊劃分，積分模型全面覆蓋了學習提升、技能競賽、工作績效、管理實踐、創新成果、黨工團活動及宣傳寫作等多個方面，各模塊的業績或榮譽都會轉化為實際分數納入考核，讓評價更客觀、考核更公正。同時，系統憑借數據庫的強大支撐，構建人才庫基石，通過智慧化分析手段，綜合各方面評分精心繪制“員工能力分析圖”，使企業能夠精準洞察員工的內在價值，為后續的個性化培養方向確定及針對性培訓方案設計提供堅實依據。

（圖為制絲車間新員工演示在手機上查看自己的實時考核分數）

接下來，浙江中煙杭州卷煙廠將繼續深化人才培養和數字化技術的融合，為人才培養構建一條高效、全面的“數字路徑”。