近年來，湖南中煙長沙卷煙廠注重深入推動精益生產上水平，通過“增”“降”“比”三字訣，不斷助力精益生產再提升，為工廠高質量發展奠定堅實基礎。

“增”字訣，促進效能提升

為強化設備保障，長沙卷煙廠卷包車間根據不同機種安排專門的技術人員在生產現場進行值守。技術人員通過加強對生產過程的巡視檢查，不僅能夠在設備出現故障時迅速響應并及時整改，還可以第一時間收集設備的異常信息，將隱患消除在萌芽狀態，從而有效提升了生產效能。“如今，生產現場的變化可不止多了技術員，你看咱們的ZB415設備，光是其中一個部位就新增了多個傳感器，這智能化設備的不斷更新換代，讓我們操作起來更得心應手了。” 一位擁有30年豐富經驗的老員工滿臉欣喜地說道。

“聚焦關鍵、精準發力、創新驅動”，長沙卷煙廠以此為核心策略，全面推行精益生產的新思路與新方法。通過精準剖析生產過程中的各類問題，采取多樣化的措施，將精益理念深度融入安全管理、生產組織優化、設備維護升級、產品質量把控以及人才培養等各項基礎工作和創新改善活動中，實現了管理效益的最大化，有力地推動了精益生產向更高水平邁進，為企業的可持續發展提供了堅實支撐。

“降”字訣，實現精準管控

在長沙卷煙廠的降本增效專項合理化建議征集活動中，員工們紛紛結合自身崗位實際，踴躍提出各種富有建設性的建議。

“精益管理的關鍵在于苦練‘內功’，核心是要在‘降’字上狠下功夫。我們始終堅持以問題為導向，積極引導和鼓勵員工立足本職崗位，主動參與節能降耗行動，從而實現精準管理與過程管控的有機結合，達到降本增效的目的。”該廠卷包車間生產管理專員表示。

為充分調動員工的積極性和創造性，切實提高成本控制的精準度和有效性，長沙卷煙廠精心組織了成本管理精益改善專項活動。鼓勵全體員工從工藝控制、設備操作、生產組織以及信息化建設等多個維度入手，深入挖掘物耗成本費用和能源消耗控制中的薄弱環節和潛在問題，并針對性地提出降本增效的改進建議，積極開展各類小改小革活動。通過匯聚員工的智慧和力量，形成了全員參與、共同為企業可持續發展賦能的良好局面。

圖為該車間員工正在進行精益生產季度之星經驗分享。章園攝

“比”字訣，營造競爭氛圍

“在這次精益生產標兵的評選周期內，我們機組實現了包裝零缺陷，綜合評分遙遙領先，這得益于團隊間的緊密合作與高效協同！”卷包車間“精益生產季度標兵”機組的鄒禮佳激動地說。長沙卷煙廠精益生產季度標兵的評選也一直在持續。此項評選更加注重團隊整體表現，通過強化生產班次間、工序間及上下游之間的協同合作，有效提升了產量、質量、成本、效率等關鍵指標。

同時，車間還對各機組在質量、成本、效率等方面的數據進行詳細統計和深入分析，為同機型的操作人員提供了清晰的對比參照，使他們能夠明確自身存在的差距，進而樹立標桿，在車間內營造出了 “比、學、趕、幫、超” 的濃厚競爭氛圍。

據了解，長沙卷煙廠針對 “精益生產卓越團隊” 評比制定了一套詳盡的管理辦法，并將以季度為周期持續開展此項活動，不斷推動精益生產改善取得實實在在的成效，實現長效發展。