新年伊始，湖南中煙常德卷煙廠聚力打好“十四五”高質量發展收官戰，緊緊圍繞湖南中煙公司“雙新一體”發展戰略，向新質生產力要增長新動能，加大力度開展降本增效工作，下好降本的“先手棋”，全力打贏增效的“主動仗”。

預算申報評審，下好降本“先手棋”

該廠預算申報采取“歸口部門審核-采購預算聯動評審-廠預算管理委員會核減-廠黨委會審議”四級預算評審方式，嚴控非生產經營類項目。財務管理部加強對2025年預算申報計劃的審核，其中：業務外包等重點費用計劃，審減比例2.66%；其他日常費用計劃審減比例14.96%。打字印刷費用計劃由各單獨部門整合到了歸口部門申報后，審減比例達到24.62%。不含投資計劃與人工成本計劃，截止1月份為止，2025年年度預算申報金額較2024年下降了5.36%。

此外，工廠按照業務外包費用三年下降的總目標，將控制價的審核結果運用于2025-2026年的業務外包合同簽訂中，進一步保證了目標費用的完成。

夯實數據基石，服務降本增效提質

今年以來，該廠財務管理部加強基礎工作治理，通過財務管理工作診斷，分崗位分環節分周期做好業務事項梳理，成本流程梳理、崗位風險點識別；對生產數據內部流轉、各環節原料和材輔料消耗情況進行調研，進一步規范會計業務、防范合規風險，避免潛在的錯誤或舞弊，探索構建財務風險防控體系，確保廠部和公司財務稅利目標的實現。

2025年，工廠通過建設一體化財務管理平臺，確保基礎數據在采集、存儲、處理及應用過程中的安全性和合規性，保持各數據系統間的一致性和連續性，深化數據運用，強化財會監督，提升財務工作質量，更好服務于降本增效工作。

圖為一體化財務管理系統的集中學習現場。

持續優化機制，鞏固降本增效成果

近期，工廠從成本費用入手，細化基于目標分解、預算管控、分析預警和評價改進的成本費用長效管控機制，以成本動因分析為抓手，做到及時反饋及時糾偏，強化各項費用的月度推送和季度分析，壓實成本費用管控職責，促進成本費用精細化管理的落地。

圖為工廠成本費用長效管控機制展示圖

2025年，工廠持續開展創新改進課題項目，通過技術創新、運營管理優化、采購優化、產能優化等手段，持續引入、技術、工藝、采購方式的創新、運營管理流程、原輔料的改進，優化產品設計，合理布局、改進生產制造流程和作業、取得新增資產出租收入、資產處置收入和再利用等方式方法，提升企業新質生產力，激發團隊的創造力和活力。

財務數字化轉型，賦能降本增效

在數字化轉型方面，探索基于五級標準事項、預算指標、業務事項、會計科目、成本中心等關鍵要素的對應關系，建立預算目標計算分析模型，進一步提升業財融合，強化預算系統與一體化財務管理平臺的緊密對接，加強預算剛性控制，實現綜合費用、兩項可控費用及其他重點、一般性費用的快速、精準的測算、控制、預警和多維度分析評價。

當前，DeepSeek受到廣泛討論，部門員工認識到AI等新興技術對財務工作的影響，紛紛加強學習，適應變化，不斷提升專業素養。

圖為財務部員工交流學習AI技術

下一步，工廠將按照2025年度工作部署要求，細化內容，落實責任，持續改進，確保措施的有效性和目標任務指標的全面完成。