近日，江蘇太倉市煙草專賣局（分公司）立足“三個(gè)聚力”，推動QC小組活動提質(zhì)增效。

聚力壓實(shí)責(zé)任。緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，廣泛搭建創(chuàng)新平臺，召開多次創(chuàng)新推進(jìn)會，采取專題培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、交流研討等形式，動員和激勵(lì)全體員工參與創(chuàng)新，最大限度釋放創(chuàng)新活力。

聚力問題導(dǎo)向。動員全體員工立足工作崗位仔細(xì)思考研討，明確QC課題方向，確保選題“接地氣”“可執(zhí)行”。同時(shí)緊盯管理過程中的問題，充分發(fā)揮課題組、診斷師、業(yè)務(wù)骨干的作用，集智破題、自我革新，逐步糾正過程中的各項(xiàng)難點(diǎn)問題。

聚力提質(zhì)增效。針對日常工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，及時(shí)總結(jié)歸納，不斷完善，充分發(fā)揮課題在實(shí)際工作中的促進(jìn)作用，以“小切口”實(shí)現(xiàn)“大提升”，推動創(chuàng)新工作再上新臺階。