數(shù)字化轉(zhuǎn)型是加快推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的重要引擎、有力抓手。當(dāng)轉(zhuǎn)型成為一道“必答題”，如何抓住轉(zhuǎn)型契機、乘風(fēng)而上，成為企業(yè)面臨的重要課題。

以“數(shù)”為筆，加“數(shù)”轉(zhuǎn)型。近年來，安徽省亳州市煙草專賣局（公司）秉持“數(shù)字化引領(lǐng)亳州煙草商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)”理念，堅持一張藍圖統(tǒng)籌布局，以數(shù)字為線串聯(lián)各項業(yè)務(wù)，將分散的工作與數(shù)據(jù)融入統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)，積極推動各項工作向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

串點成線 以問題導(dǎo)向深挖潛

前不久，亳州市局（公司）成功舉辦首屆全市煙草商業(yè)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技能大賽。這標(biāo)志著亳州煙草商業(yè)多層級數(shù)字化人才培育工作正式開啟新篇章。

“這次技能大賽的舉辦，是為了備戰(zhàn)全省煙草商業(yè)系統(tǒng)信息技術(shù)（低代碼開發(fā)）大賽，更是為了培養(yǎng)一批能‘管’好數(shù)、‘用’好數(shù)的數(shù)字化人才。”亳州市局（公司）信息中心負責(zé)人曹小鐘說道。

為幫助大家真正掌握各類數(shù)字化工具的使用，在舉辦大賽的同時，亳州市局（公司）還設(shè)置了培訓(xùn)環(huán)節(jié)，匯聚市、縣兩級業(yè)務(wù)精英，在師資與培訓(xùn)方式方面均側(cè)重實用性，課程內(nèi)容包括低代碼開發(fā)、數(shù)據(jù)分析工具運用及數(shù)據(jù)可視化，融合案例講解與實戰(zhàn)演練。

“‘十四五’以來，我們在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上既有思考和探索，也面臨著人才匱乏、思維僵化的痛點和難點，總結(jié)起來就是存在轉(zhuǎn)型‘不會、不能、不敢’的問題。”亳州市局（公司）黨組成員、副局長韓結(jié)紅表示。

以問題為導(dǎo)向，亳州市局（公司）黨組赴基層調(diào)研，詳細了解基層與零售客戶對數(shù)字化工具的真實反饋，廣泛征集意見建議。

在此基礎(chǔ)上，為破解痛點和難點，亳州市局（公司）在管理層面組織了十余場研討會，通過“四轉(zhuǎn)”策略（轉(zhuǎn)思維觀念、轉(zhuǎn)驅(qū)動方式、轉(zhuǎn)技術(shù)架構(gòu)、轉(zhuǎn)工作模式），梳理全業(yè)務(wù)條線轉(zhuǎn)型可行路徑，最終決定采用“平臺＋低代碼”模式，破解數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的“不會”的難題。

針對“不能”“不敢”的問題，亳州市局（公司）通過開辦數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班，挖掘培育數(shù)字化人才，破解資源分散與人才局限之困，釋放人才價值潛能；探索建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型“師帶徒”模式，激勵業(yè)務(wù)骨干抱團成長，并成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型研發(fā)室，發(fā)布兩批數(shù)字化項目“揭榜掛帥”任務(wù)，深耕技術(shù)與工具應(yīng)用，苦練內(nèi)功，持續(xù)向“全員愛數(shù)、全員用數(shù)”的愿景邁進。

以線帶面 用數(shù)字賦能促發(fā)展

對于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言，豐富的數(shù)據(jù)應(yīng)用場景是重要的載體，更是企業(yè)建立數(shù)據(jù)池、推動管理模式轉(zhuǎn)型的重要著力點。

對此，亳州市局（公司）圍繞“大融合、大數(shù)據(jù)、大應(yīng)用”工作思路，積極利用云計算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，以解決實際問題、滿足現(xiàn)實需求為導(dǎo)向，建成亳州煙草商業(yè)“簡道云”智慧數(shù)據(jù)平臺，并持續(xù)迭代升級，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型筑牢堅實底座。

深挖數(shù)據(jù)價值，深化數(shù)據(jù)驅(qū)動。加強數(shù)字化的場景應(yīng)用，才能更好地推動跨業(yè)務(wù)、跨層級的融合共享。

融合，需要完善的體系作支撐。

基于技術(shù)平臺支撐，亳州市局（公司）不斷完善工作規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、配套機制等，保障數(shù)字化改革高效安全推進。

他們完善數(shù)據(jù)管理制度架構(gòu)，推行低代碼數(shù)據(jù)認證，發(fā)布涵蓋數(shù)據(jù)資源、安全等領(lǐng)域的15項制度規(guī)范，編制數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，統(tǒng)一業(yè)務(wù)指標(biāo)。同時，構(gòu)建黨建群團、綜合管理、專賣監(jiān)管、客戶服務(wù)和數(shù)據(jù)服務(wù)、應(yīng)用及安全等輔助體系，為實施數(shù)據(jù)管理提供全方位支撐。

共享，需要強大的數(shù)據(jù)作基礎(chǔ)。

亳州市局（公司）構(gòu)建“市局（公司）平臺＋部門平臺＋基層平臺”的共享模式，設(shè)立通用數(shù)據(jù)指標(biāo)，破解數(shù)據(jù)流通與模型共享難題，實現(xiàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)供需對接、統(tǒng)一開放共享。

從“守護價值”到“創(chuàng)造價值”，精準(zhǔn)數(shù)據(jù)會說話，數(shù)據(jù)背后有內(nèi)涵。

以辦公室條線業(yè)務(wù)為例。亳州市局（公司）根據(jù)辦公業(yè)務(wù)需要，建成了政務(wù)管理共享體系，全面升級辦公室智慧化管理能力，顯著提升了辦公效率與治理水平，實現(xiàn)了辦公職能的智慧化轉(zhuǎn)型。

在人力資源管理環(huán)節(jié)，亳州市局（公司）以建設(shè)人力資源系統(tǒng)為抓手，不斷加快組織、人事、薪資、考勤及技能管理等模塊數(shù)字化進程，實現(xiàn)了員工信息的多維度可視化對比，推動人力資源管理效率與匹配精準(zhǔn)度有效提升，為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人才支撐。

推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要“高”站位的頂層規(guī)劃，更需要“低”視角的落地實施，在“上”與“下”的有機融合中實現(xiàn)良性互動、互相促進。

亳州市局（公司）一方面聚焦全省煙草商業(yè)重大項目核心課題，推行項目制管理、組建專項攻關(guān)團隊，增強轉(zhuǎn)型的“牽引力”；另一方面激勵基層單位深挖特色發(fā)展課題，實施差異化探索與創(chuàng)新實踐，增強轉(zhuǎn)型的“驅(qū)動力”，形成上下聯(lián)動、協(xié)同推進的良好局面。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是數(shù)字化技術(shù)與思維的深度融合，只有全面滲透企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，才能更好地推動業(yè)務(wù)模式、治理機制、運行體系及組織架構(gòu)的智慧化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。”亳州市局（公司）主要負責(zé)人金俊說。

“數(shù)”“智”潮涌，未來可期。亳州市局（公司）表示，下一步，他們將以全面深入推進數(shù)字化改革為契機，全力打造亳州煙草商業(yè)“數(shù)字大腦”，深挖數(shù)據(jù)潛能，豐富場景應(yīng)用，持續(xù)完善管理體系、重塑管理模式、推行管理創(chuàng)新，不斷向管理要效益，著力為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供更加強勁的動能。