河南省鄭州市新鄭龍湖鎮(zhèn)沙窩李新型社區(qū)的曉芳煙酒店在轉型之前商品布局雜亂，店內沒有分區(qū)，吃的用的，零食飲料全都堆在一起，和周邊的商店比沒什么競爭力，盈利水平一直不理想。可沒想到不到半年時間，這家小店就扭虧為盈，一躍成為當地的示范商戶，經常給周邊的店老板分享經驗，短短的半年內，這家小店經歷了什么呢？

在開店初期，堵老板一邊經營店鋪，一邊還有其他副業(yè)，整個人忙不過來，只能讓家里老人守著店，可時間久了，店里生意越來越差，在這種情況下，堵老板全盤接手店里生意，找到客戶經理尋求幫助，從提升店面形象和提升經營能力等方面入手，開啟了農村小店的致富路。

時代在變，潮流在變，對于零售店鋪而言，千篇一律的服務和商品無法適應當前的新零售理念，結合消費群體和經營目標，客戶經理郭經理給這家店鋪量身制定了一份小店發(fā)展可行性計劃。

“你這家店地理位置優(yōu)越，有潛在消費群體，但是店內商品陳列布局太差，給人第一眼的觀感就不太好，你們路口的那個店和你賣的商品非常同質，而且你缺乏自身的經營策略，帶給進店消費者的服務質量也不高，這種情況下經營壓力肯定越來越大。”

（圖為客戶經理正在指導客戶如何進行商品擺放）

面對客戶經理列出的這些困難，堵老板一籌莫展。“別急，我會根據這些情況給你一些建議，與此同時，你也可以多去觀看零售云學、零售戶在線等公眾號，學習店鋪經營技巧，這些問題，咱們一起解決。”郭經理耐心地說到。

在客戶經理的指導下，堵老板首先積極改變店內形象，重新粉刷墻面，添置貨架，合理分配店鋪中商品的分布，明確各部分位置、尺寸，充分利用空間資源；其次優(yōu)化庫存管理，減少店內不必要的庫存積壓，方便不同的消費群體快速找到心儀產品，最后就是把“小茶臺”變?yōu)樾蓍e體驗區(qū)，為過往的消費者提供“讀書角”，賦予消費者新的消費體驗與感受，為店鋪帶來更多人流量。

除此之外，堵老板充分利用空閑時間學習經營之道，貼心做好服務，采取多樣的促銷活動來提升店鋪知名度，在她和客戶經理的共同努力之下，這家店鋪也迎來了發(fā)展的新春天，真正地實現了讓農村小店跑出“加速度”。