云南省保山市煙草專賣局（公司）近日在總結去年智能化分級實收試點經驗的基礎上，以煙葉智能化分級設備應用為基礎，聚焦收購流程再造和管理方式創新，努力開創煙葉智能化收購工作新局面。

組織模式創新取得新進展。持續探索“烤收協同，分定一體”組織管理模式，預約員線上統計煙葉烘烤出爐量，煙站根據統計數據科學制定煙葉交售排程計劃，實現煙不回家、烤后直售的收購方式，有效打破時間限制，提高設備收購效能。

預約方式調整取得新突破。采取動態預約，突破以煙葉初分數量為依據的“靜態預約”傳統模式，將煙葉采、裝、出爐管理作為預約信息，根據收購量動態排程，線上推送給農戶。

收購流程優化取得新成效。調整設備分配方式，煙農身份確認后，系統根據動態預約數量進行設備分配，并將分配情況投放大屏，調度員對進場煙葉進行引流分流，防止煙葉串機串戶；在完善煙農現場通過自助設備進行交售確認的基礎上，增加手機線上確認和電話語音確認兩種方式，為煙農提供多種煙葉交售確認選擇。

數據鏈打通取得新進步。實現智能分定級設備與收購系統精準對接，設備分定級結果在煙農確認后，直接上傳至收購系統，避免人為干預、減少二次稱重過磅操作。

數字化應用場景拓展邁出新步伐。拓展物聯網技術與煙葉收購倉儲、調運相融合，增加自動化入庫裝備、智慧化倉儲物流管理平臺，提升煙葉倉儲、調運的數字化轉型。

煙葉包裝調運采取新方式。探索軟包調運方式，減少包裝過程中煙葉造碎，有效提高承載車輛運能。