物換星移，歲月匆匆。作為煙葉戰線的一名老兵，回望過去，一幕幕情景如在昨天；展望未來，美好前景已然清晰呈現。

——孫仕恩

今年73歲的孫仕恩，自參加工作以來一直奮戰在煙葉生產一線，從煙站技術員、保管員到煙站副站長、站長等，一路風雨兼程，一路拼搏奮斗，直到退休。

“煙農事無小事。”秉持服務煙農的初心，孫仕恩認真學習專業知識，不斷提升服務水平。

孫仕恩所在的山東濰坊安丘煙區種煙歷史悠久，由于地理、氣候等條件適宜，這里所產的煙葉質量優良，煙葉種植成為當地的支柱產業。安丘煙葉生產不僅規模大，而且生產水平高，這與當時奮戰在煙葉戰線的每一名工作人員的吃苦耐勞、開拓創新是分不開的。

“那時條件有限，煙站技術員到村里去指導煙葉生產，大多靠步行，去距離遠一些的村才會騎自行車。”回憶過去，孫仕恩深有感觸地說。

搞好煙葉生產技術指導，需要在實踐中一點一滴積累和摸索。“那時我們白天忙著指導生產，從整畦、育苗到移栽、田管、采收、烘烤，每個環節都手把手地教；晚上大家住在煙站，認真學習相關業務知識。”在工作中，孫仕恩和同事們認真對待煙葉生產中的每一個環節，確保生產指導更到位。

在煙葉收購季，孫仕恩通常每天早上四五點鐘就起床忙碌，和同事一起把當天收購的煙葉及時清倉，并按標準打成包。

當時沒有電腦，收購煙葉全靠人工。為了縮短煙農等待時間，孫仕恩和同事不停地忙著定級、過磅等工作，有時連水也顧不上喝，一天下來累得直不起腰來。“有時收購量較大擠了倉，晚上煙站全體人員就齊上陣，將分級倉內堆積如山的煙葉裝箱、稱重、打包、碼跺等，大家分工明確，不分你我，安排誰干什么就干什么，臟活累活重活都搶著干，就像一家人一樣，心往一處想，勁兒往一處使。”談起收購時的場景，孫仕恩感慨地說。

“煙葉收購關系著煙農一年的收入，在收購過程中，我們本著公平公正的原則，嚴格堅持標準，真心服務好煙農，最大限度維護煙農利益。”孫仕恩說。

推行家庭聯產承包責任制后，煙農的生產積極性空前高漲。1984年，安丘煙區煙葉種植面積發展到14萬余畝。為便于指導煙葉生產、方便煙農交售煙葉，安丘建起多個煙葉收購站，到1988年共建成31個煙葉收購站，有力助推了當地煙葉生產的發展。

擔任雹泉煙站站長后，孫仕恩既是煙站帶頭人，又是煙農增收致富的“主心骨”。在煙站管理工作中，孫仕恩以身作則，帶領煙站工作人員為煙農提供全方位的技術指導。為提高煙葉生產管理水平，孫仕恩每天都會到田間地頭轉一轉，了解哪塊煙田需要澆水、哪塊煙田需要除蟲等。“那個時候，我一天不去地里轉幾趟，總感覺缺了點什么。因此，哪個地塊是誰家的、哪塊煙田的煙葉長勢如何，我心里都有數。”孫仕恩善于用“一線工作法”為煙農做好服務。

一個種煙季下來，看到煙葉收成好，孫仕恩打心眼里高興，覺得付出的努力沒有白費。

為了提升煙葉生產水平，孫仕恩和同事們積極推廣煙葉種植區域化、良種化、規范化生產，創新推行“三深”“一大”“一多”技術，即深刨窩、深栽煙、深施肥，挖大垛，多澆移栽水，得到了廣大煙農的認可。同時，他們實行測土配方施肥，根據不同品種、不同土壤的特點，采用合理的施肥比例，進一步均衡煙株生長發育所需營養；在移栽密度上，實行合理密度適當留葉的措施，保證了煙葉內在質量；在田間管理上，探索推廣“四無一平頂”技術（無草、無花、無杈、無病蟲害，一個平頂標準），提高了煙葉生產水平。

“種是金，管是銀，烘烤才是聚寶盆。”在烘烤設施上，當時用的是土坯火管小烤房，靠自然通風排濕，一旦遇到高溫高濕天氣，排濕就比較困難，容易出現爛煙現象。為此，孫仕恩和同事們進行深入研究，為烤房加裝了排濕風機，解決了排濕困難的問題。為了降低煤耗，他們還改進了熱風循環烤房，并在烘烤工藝上不斷改進，把原先高溫頓火、急火剎筋的烘烤方法改為低溫變黃，適當延長變黃時間，降低干筋期的溫度，在提高烘烤質量、解決青煙問題的同時，較好地保持了煙葉應有的香氣。

“每一項煙葉生產技術的改進，都是煙站工作人員和廣大煙農不斷探索實踐的結果，更是大家相互支持、彼此信賴、共同研究的結果。”對于煙葉生產中的創新改進，孫仕恩有著這樣的體會。

“盡管當時吃的是粗茶淡飯，住的地方冬天室內結冰、夏天屋內濕熱，但大家心里都裝著煙農，沒有一個人喊苦喊累。”回憶起那段歲月，孫仕恩感慨良多，“那時，煙站工作人員晚上回家需要請假。為了不耽誤工作，很多人都不好意思跟我請假，因為晚上還要組織學習，提前安排第二天的工作。”

回首過往，對煙葉事業，孫仕恩滿懷深情；對家庭，他卻心懷歉疚。那時，妻子在老家種地，拉扯著3個孩子，還要照顧年邁的父母，他自己卻沒能幫上一點忙，一年只能回家幾趟。

“不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香。”正是有了一代又一代煙草人的接續奮斗，才有了今天煙草事業的持續健康發展。孫仕恩堅信，只要秉持“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，牢記初心使命，立足崗位開拓創新，必將迎來煙草行業更加美好的明天。