“夢想緊握在手上，那是最想到達(dá)的地方。”

　　上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司天津卷煙廠技術(shù)中心工程師張小利，自從一腳踏進(jìn)了卷煙產(chǎn)品研發(fā)這個領(lǐng)域，他一路追逐、一路成長，夢想一個個變成現(xiàn)實。

　　2001年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)廠，2009年承擔(dān)主持研發(fā)新品任務(wù)，2013年“小利創(chuàng)新工作室”成立……張小利對夢想的追逐從未停歇。

　　多年來，他致力于產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、帶教育人，獲得過多項中國煙草總公司和上煙集團(tuán)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎，2012年被授予天津市五一勞動獎?wù)?#xff0c;2020年被授予天津市勞動模范稱號。

　　精雕細(xì)琢，持續(xù)在產(chǎn)品研發(fā)上下功夫

　　張小利工作踏實、任勞任怨，對手頭的每一項工作，他都力爭用最高標(biāo)準(zhǔn)完成，無論工作成績還是工作態(tài)度，都得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。

　　2009年，天津卷煙廠要開發(fā)一款“恒大”新品，廠里把這項任務(wù)交給了張小利。

　　這是張小利第一次主持研發(fā)新產(chǎn)品，他感覺肩上的責(zé)任格外重。研發(fā)過程并不順利。張小利和團(tuán)隊成員想在產(chǎn)品中應(yīng)用葉絲加料技術(shù)，把葉片切成絲再加料，但是沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以借鑒。

　　“相對于葉片加料而言，葉絲加料的吸收效果更均勻、針對性更強(qiáng)，發(fā)揮作用更明顯。”張小利說。

　　但是，對于葉絲加料技術(shù)，同事們有不同的看法。張小利和團(tuán)隊成員堅持用事實說話。他們把不同研發(fā)階段的產(chǎn)品都用葉片加料和葉絲加料兩種工藝去做，通過對比，大家發(fā)現(xiàn)葉絲加料技術(shù)更有優(yōu)勢和特色。2012年，這項技術(shù)在“恒大”卷煙新品中實現(xiàn)了應(yīng)用，也由此構(gòu)建了天津卷煙廠獨特的制造工藝體系。

　　此后，張小利又先后主持或參與研發(fā)了“恒大”卷煙6款新品，為“恒大”品牌發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

　　隨著一個個產(chǎn)品上市，張小利漸漸形成了自己獨特的研發(fā)風(fēng)格。

　　和張小利為人低調(diào)內(nèi)斂形成反差的是，他設(shè)計的產(chǎn)品風(fēng)格突出、特色彰顯；做配方設(shè)計，他只用十幾種煙葉，以充分體現(xiàn)每一種煙葉的風(fēng)格特色。

　　多年來，張小利全身心投入產(chǎn)品研發(fā)，潛心研究、精雕細(xì)琢。他先后主持或參與了國家局、上煙集團(tuán)、天津卷煙廠創(chuàng)新項目13項，取得“一種煙草加料工藝”等發(fā)明專利6項，為企業(yè)工藝技術(shù)水平提升貢獻(xiàn)了重要力量。

　　先鋒帶頭，助力企業(yè)打造專家型人才隊伍

　　作為技術(shù)研發(fā)骨干，張小利堅持個人發(fā)展與團(tuán)隊進(jìn)步同步，以個人在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的知識和能力，不斷影響和帶動身邊的技術(shù)人員，促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)能力整體提升、技術(shù)隊伍整體進(jìn)步。

　　2013年，天津卷煙廠為集合優(yōu)秀人才做研發(fā)，組建了“小利創(chuàng)新工作室”。

　　最初，工作室有成員16人，后來為集中培養(yǎng)年輕的專家型人才，成員人數(shù)優(yōu)化到11人。現(xiàn)在，這個11人的團(tuán)隊，成員全都不到40歲。張小利既是前輩，也是團(tuán)隊的核心人物。

　　工作室實行專業(yè)崗位工作與工作室項目工作相結(jié)合的機(jī)制，通過承擔(dān)項目、培訓(xùn)交流、學(xué)習(xí)等途徑，充分發(fā)揮技術(shù)傳承的作用，利用技術(shù)中心和科研院所豐富的技術(shù)資源，實施技術(shù)人才系統(tǒng)培養(yǎng)，努力打造一支富有創(chuàng)新精神的專家型人才隊伍。

　　工作中，張小利鼓勵成員自主開展創(chuàng)新，支持年輕技術(shù)人才主持創(chuàng)新項目。2016年，天津卷煙廠承擔(dān)上煙集團(tuán)“恒大”產(chǎn)品維護(hù)需求研究項目，工作室成員魏鵬程當(dāng)時參加工作才2年，張小利鼓勵他承擔(dān)這個項目。

　　魏鵬程擔(dān)心自己經(jīng)驗不足，有畏難情緒，張小利積極支持他、鼓勵他、幫助他。后來，魏鵬程高質(zhì)量完成了項目研究。基于市場需求的“恒大”標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品維護(hù)體系的建立，為結(jié)合市場與生產(chǎn)狀況更好地維護(hù)產(chǎn)品提供了有效指導(dǎo)。

　　在工作室，張小利倡導(dǎo)一種自由的氛圍，努力營造學(xué)術(shù)自由、寬松包容、奮發(fā)向上的創(chuàng)新環(huán)境，他認(rèn)為這樣更能激發(fā)大家積極向上的工作熱情。他重視團(tuán)隊協(xié)作，對每一位研發(fā)成員的勞動成果都予以充分尊重。

　　近幾年，在張小利的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊成員每個人都承擔(dān)了大量科技項目，獲得了一批科技獎項，工作室先后有2人獲得高級職稱、9人獲得工廠雙軌制晉升機(jī)會，為工廠涵養(yǎng)了創(chuàng)新的源頭活水。

　　2018年，“小利創(chuàng)新工作室”被評為“天津市勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室先進(jìn)典型”。

　　“產(chǎn)品研發(fā)就像攀登一座座山峰，總有難題、總有挑戰(zhàn)，你要一個個去解決、一個個去征服，成功以后，能體會到一種極致的滿足。我熱愛這份工作。”張小利說。