2013年，47歲的李天祥調到云南省昆明市尋甸縣七星煙站擔任站長時，七星煙區的煙葉收購均價排在全縣最低位次。從此后，李天祥帶領七星鎮的煙農們奮力提升生產水平，使這個年產5萬擔煙葉的小鎮發生了喜人變化：連續6年在全縣同收購價煙站中均價最高。7年時間，七星煙站走過了從“倒數第一”到“名列第一”的逆襲之路。

　　小鄉鎮　大煙區

　　在七星鎮，春季煙田起壟覆膜以后，紅色的土地和白色薄膜在陽光的映射下煜煜生輝，只見個頭不高、頭發花白的李天祥一邊給煙農示范，一邊做著講解，不時用手測量窩間距的合格率，煙農們則忙著間苗、補苗，為煙苗移栽做準備，按照技術要求抓緊最佳時令培育煙苗，培育新一年的希望。

　　談起剛到七星煙站，李天祥十分感慨：“七星鎮烤煙種植、收購量超過5萬擔，是名符其實的小鄉鎮、大煙區。”李天祥感到責任重大。一開始，他便走訪調查當地情況，發現七星鎮常年種煙戶多、種植面積大，煙葉產量達標，但上等煙比例始終不高。為了解決好這個問題，他細心觀察每個生產環節，從育苗、移栽、烘烤到收購。

　　那時，李天祥整天呆在煙田里，發現問題根源出現在烘烤環節。由于七星鎮烤房較少，單桿編煙數量嚴重超量，影響烤房穩溫、排濕，導致烘烤質量不佳。他立即走家串戶，動員煙農建烤房。如今，七星煙站已有2000多座烤房，401座新能源烤房。

　　嚴管控　提質量

　　上等煙比例始終不高？一直是李天祥的心病，他知道，只要“堅持標準、強化純度、提高質量”才能突破煙農增收這個難題。

　　針對煙葉混級現象，李天祥每次收購都會在現場對選煙分級進行指導，控制好青、雜、糟片煙葉和等級部位。然而，有些煙農不理解甚至不讓分級，這讓他苦惱不已。李天祥只能到處當說客，“苦口婆心講半天，大家還是始終不敢邁出那一步。”

　　李天祥總結以往經驗，利用種煙大戶帶動、微信、座談會等形式，加強宣傳。幾年下來，越來越多煙農看到增收后，才接受了“史上考核最嚴格煙葉質量管控措施。”李天祥說，經過幾年探索，嚴把煙葉收購篩選質量關，積極指導煙農提高選煙定級能力和水平，初步構建了先進適用、便于執行、易于考核的煙葉生產技術服務體系，有效提升了煙農收益。

　　目前，七星煙站圍繞“收購量5.2萬擔、上等煙比例、煙葉收購等級綜合合格率、等級純度，工商交接等級合格率均排名全市前列、確保了煙農收入穩步增長”的目標任務，實現了煙農大幅增收。

　　建體系　促規模

　　提高煙葉質量，這只是第一步。“只有規模化發展，才能取得更大進步。”李天祥表示，必須建立模式和長效機制。不斷摸索，七星煙站確立了“一站四個點六條線”的發展戰略。

　　模式要怎么搭、體系要怎么建？在抓基礎設施、抓純度、抓培訓的基礎上，大力扶持種煙能手，積極培育職業煙農，保證生產的規模化效益凸顯出來。

　　以“3s”和“滇農保”管理系統為抓手，全鎮規劃基本煙田165片3.87萬畝，其中核心煙區46片1.48萬畝，優質煙區119片2.39萬畝。各村委結合種植收購計劃調整，積極優化適度規模種植，把煙葉生產向適宜區、優質區轉移，將種植計劃向規模連片較好的地方傾斜、向種植專業戶（家庭農場）傾斜，推動了煙葉生產向適宜區域集中、向規模連片集中，99%的煙栽在規劃連片區。100畝以上連片面積達95.3%。

　　不僅如此，李天祥還完善了“職工—科技員—網格長”的三級隊伍建設，提高人員專職率和業務水平，構建起全鎮21名職工，45名科技員，6個網格長組成的專職隊伍，為規模化發展提供了強有力人才支撐。