瘦高個子，一副黑框眼鏡，加上干凈利落的寸頭，整個人格外精神、陽光。這是張潤澤給筆者留下的第一印象。

　　剛過而立之年的張潤澤已在生產一線干了12個年頭，現在他是河南中煙工業有限責任公司許昌卷煙廠制絲部生產甲班帶班長。這些年，他用“嚴味兒”“汗味兒”“情味兒”，帶出了一支有活力、能擔當、甘奉獻的隊伍。

　　嚴味兒

　　“班長很較真，原則性強，班組紀律、工藝技術標準、崗位SOP貫徹落實從不打折扣，要求特別嚴！”這是同事們給張潤澤的評價。作為一個生產型班組，抓質量、保生產是第一要務。可是，張潤澤的“嚴”遠不止于此。

　　車間的工作相對單一，員工容易產生應付工作的現象，創新力不足。為了激發隊伍活力，張潤澤立足學習型班組建設，開設了“智絲青年 我行我SHOW”單點課堂，下硬任務“逼”著車間員工學習思考，讓他們立足崗位找知識點，化身老師為同事講課；給他們創新思路，督促他們做課題、搞技術攻關。此外，為了給員工創造更多的學習機會，他還建立了班組“云書館”，上級精神、競賽題庫、好書好文……他將自己能想到的、職工需要的、有助于大家成長進步的資料都放在上面，并鼓勵大家上傳分享。如今，班組“云書館”里的內容越來越多、越來越全，成為員工們提升綜合素質的一個重要平臺。此外，他還將新聞寫作、青工領學、課件分享等內容納入月度個人績效考核，督促大家不僅要干好崗位工作，更要追求綜合素質提升，能說會寫，全面發展。

　　如今，“上班干工作，下班做課題”已是班組員工的常態，提起這個“嚴”班長，他們無不豎起大拇指，因為他們都是受益者。班組27名青工，個個都是車間的中堅力量，5名有中級職稱，16名有初級職稱……

　　汗味兒

　　這些年，張潤澤當操作工時，勤奮好學，白天上班，晚上做課題；當跟班安全員時，認真負責，每日穿梭在生產現場……如今成為生產班長，處理突發情況、推進創新項目，他更是沖在前面，不怕苦累。

　　根據河南中煙生產安排，從2017年起，許昌卷煙廠開始規模化異地供絲，制絲部生產任務逐年增加。看著每天生產結束后同事們疲憊的身影，張潤澤很是心疼。如何提高生產效率，成了張潤澤心里惦記的事情。

　　2018年年初上班后，每天，無論哪個班組生產，總能看見他一手握著秒表、一手拿著記錄本，沿著制絲線逐崗觀察，還時不時圍著設備打轉。本來車間溫度就高，加上忙碌、專注，一天下來，他的工作服濕了又干，干了又濕，汗漬如同暈染開的小花，在衣服上綻開。3個月后，一份成熟的建議交到了車間領導手中，一種全新的生產組織模式——制絲PCF生產組織模式——在車間全面應用。

　　優化的標準換牌處理流程、準時開機表等下發到各個崗位，生產效率實現了大幅度提升，全年生產時間同比減少20多天。

　　情味兒

　　張潤澤的情味兒就如同他的名字一般，“溫潤而澤仁”。班組員工們遇到困難事、煩心事，即便是鑰匙丟失、工作證消磁等瑣碎小事，但凡他知道了，總是記掛在心，工作再忙也一定會想辦法幫助解決。

　　2020年年初，受新冠肺炎疫情影響，許昌市公交車暫時停運，部分職工的生活受到了影響。那段時間，張潤澤下班之后并不著急回家，而是開著私家車主動幫助同事解決一些交通上的實際困難。根據防疫政策，當時家在外地的員工返回許昌后，需要居家隔離一段時間。這些員工居家隔離的生活是張潤澤最牽掛的事，電話里噓寒問暖、幫著采購生活必需品也是那段時間他經常做的事。

　　“我特別感謝班長，因為我家在湖北，居家隔離的那段日子，一時難以走出消極情緒。班長花費心思幫助我轉移注意力，經常跟我交流創新課題，讓我的生活充實豐富起來，也讓我漸漸有了奮進的動力！”車間一位湖北籍青工回憶起那段經歷，至今仍舊充滿感激。

　　牢記初心使命，堅守生產一線，張潤澤用“三味兒”擔起了生產班長的責任，也用“三味兒”為企業高質量發展貢獻了力量。