近年來，陜西中煙工業有限責任公司漢中卷煙廠物流分中心堅持物流基礎運行保障與創新發展相統一，以“精益高效、協調共享、綠色循環”為發展方向，穩中求進，主動應變，扎實推進精益物流建設，強基礎、優保障、提質量、促發展，著力以物流精益化管理為企業高質量發展保駕護航。這里面凝聚著物流人的創新智慧，為企業生產、銷售方面提供物流保障。郭彥作為工廠物流分中心的一名技術骨干，激發崗位活力，以自己的機靈與才能、樂觀與和藹、實干與優秀，投身于精益物流，支撐“好貓”、“延安”品牌發展，作出了一定貢獻。他獲得了青年崗位能手、先進工作者、優秀黨員、技術能手等榮譽。2020年，郭彥將他的工作重心轉移到了整個部門，他用實際行動詮釋著“舵手”這一角色。

對待工作，認真鉆研。郭彥2001年參加工作，2004年便成為了一名共產黨員，他說：“無論做什么事情，一定要做精、做實、做細。只要這三方面做得好，那么就沒有什么大問題。”這樣的道理，是從對他影響頗深的兩位老黨員身上學來的。郭彥的父親是一名老黨員，對黨有著特殊的感情，良好的家庭教育，使郭彥從小就有著做事一定要認真的意識。上班時的第一位師傅張亞斌，也是一位老黨員，對待工作的認真態度和鉆研精神，是郭彥學習的榜樣。直到現在，郭彥一直延續著他的“三做”精神，2018年他成為工廠物流分中心唯一一名聘任技師，手中握有5個專利，在高架庫的數據庫、軟體系統、電控系統、PLC技術方面均是第一名。物流分中心的黨支部書記稱贊道：“這是真正的技術大拿。”但郭彥覺得，只強他一個人，對部門整體的發展有限，他要繼續努力，發揮團隊建設的作用，為精益物流提供人才支撐。

建立團隊，傾囊相授。高素質物流人才是在實戰中磨練出來的。郭彥在完成工作的同時，更多地將工作重心放在管理與培養人才上，“不管是基礎工作還是技術難題，都需要團隊強，一個人強解決不了問題。”目前，部門大約有11個技術人才，郭彥地工作目標是帶出一個專精地團隊。他根據《物流人才提升規劃》，按照金字塔模型分層，對部門的每一位人才進行詳細考量、仔細評估，同時對設備進行細化，專人專項進行培訓。在承擔了部門精益課題改善工作之后，郭彥每年都會自己撰寫2個精益改善課題，同時與他的團隊一起策劃整體方案，根據課題需要，把團隊中的人分到不同的課題中參與不同的工作，緊緊圍繞團隊人員發展趨勢來培養。他對團隊成員這樣要求，“在你所擅長的方面必須要是大拿，至少你的水平得超越我，我的目標就是三年之后，某一方面肯定有一個人要走在我前面。”這樣讓拔尖的人再去帶動其他人，一個團隊的整體能力就會越來越強。當問到這樣做會不會對他的權威有什么影響時，郭彥笑呵呵地說，“后浪總是要把前浪排在沙灘上，成就別人也是成就自己嘛，我希望我的技術水平在團隊中是墊底的。”

精益物流，深入人心。“我們部門人員的整體年齡偏大，35歲以下的只有3個人，這么多年的工作，大家的思維早已固化，得過且過，往年的合理化建議只有一兩名同志寫，只要達到廠里最低要求大家就滿足了。”對于這一現象，郭彥當即決定改變，他要將這攤平穩的水攪一攪。首先他制定了精益管理推進方案和管理辦法，細化了目標；其次實行精益管理責任制，制定精益管理月度目標，細分到班組、個人。2020年7月至8月，郭彥將部門人員分5批次進行精益培訓，力求每個人都了解精益物流知識，堅持問題導向，關注物流關鍵領域，改進和提高物流工作。發放任務后，部門定期召開“精益物流推進會”，對員工所寫的合理化建議進行現場指導，郭彥認為，“讓每個人都動起來，讓團隊活起來，打造精益改善全員參與的氛圍，精益思維在生根，精益組織在發芽，我們的部門也會越來越好。”2021年，喜訊傳來，郭彥帶領部門開展的精益物流課題《物流人才隊伍建設》獲得了國家局一類課題，其中的內外部雙循環人才隊伍建設模型還獲得了專利。該課題以雙因素理論和人力資本理論為研究理論基礎，采用邊研究邊實踐的課題組織方式，創新應用了“溢出型知識+物流”人才培訓方法及以MPS計算方法優化績效評價方法，課題創新效果明顯。

如今，精益物流的理念在員工心中扎根，既得益于各級領導的支持與指導，也離不開部門全體員工的配合，更得益于郭彥這位優秀“掌舵人”的不懈努力和付出。郭彥善于思考、勇于鉆研、甘于奉獻的精神和腳踏實地的干勁以及精益求精的態度，實實在在地擔起了“掌舵人”的責任，贏得了物流分中心全體員工的認可與贊賞，成為了值得所有人學習的典范。郭彥依托崗位出彩，實干擔當，精益管理，改進創新，疏解流程堵點，補齊管理短板，激發隊伍活力，打造現代物流，為企業高質量發展新征程砥礪奮進。