2008年，25歲的張紅是校園里一位風華正茂的碩士研究生，入黨申請通過的那一刻，她心想：在先鋒的隊伍里也要走在前。

一年后，張紅成為了一名濾棒成型車間電氣修理工。那時候的電氣修理工，需要兼顧成型設備與物流設備，擔子很重，“五加二”“白加黑”模式對技術人員來說是常態。她從不抱怨工作的苦累，就像一顆螺絲釘一樣，扎根在崗位上，用心鉆研，積跬步以至千里，成為云南中煙紅云紅河集團紅河卷煙廠目前唯一的女性一級維修師。

2014年，張紅作為第一批參與易地技改的人，16個技改項目的設計驗收、13項合同的推進都是由她全程跟進負責……當技改工作圓滿收官時，她感慨：“一路走來，就像看著自己的孩子成長，一切值了！”

面對新設備，張紅管理的兩個創新項目切實改進了濾棒和裝封箱的生產工藝。

電腦屏幕亮著，筆記本攤著，張紅抱起胳膊看向工位旁的窗外，這是她在忙碌之余讓自己喘口氣的小習慣。

看似“發呆”，其實從未停止思考的風暴：裝封箱機升降機頻繁故障，換備件于部分機器治標不治本，從哪突破？

當初，張紅結合“旋轉+半自動”反吹方式，解決斷碎濾棒堵管的頑疾。“我們定期清洗管道的間隔時間可以利用嗎？”她把妙想放在了改造上，一個小小的物理清潔“飛鏢”高速旋轉帶走積膠，扎破了困擾濾棒保供“零影響”的堵點。

張紅 汪子菁 攝

這一次，張紅拿出加班設計的成果，風風火火組織修理工一同改造了裝封箱機的傳動方式和結構方式。結果怎樣？趨于零的同類問題反饋就是答案。

作為在男子“一統江湖”的機電維修領域，張紅坦言自己最初也有過困惑，但“走在前列”是不分性別的。

新角色要“全能”，她自覺機械知識儲備不足，在面對生產疑點時，便主動向機修工討教，堅持啃下晦澀的專業書籍。不斷獲得機電修理工的共同肯定后，她帶著堅定從容，探索維持設備最佳狀態。

復烤的配方庫物流系統設計，張紅挑起了大梁，布局安排、數據處理、試行調優……她樣樣能行，復烤的同事開玩笑道：“她本來就是工廠易地技改的大將，真有她不會的東西嗎？”

自動化專業出身的她，又跨領域成了“施工專家”，包攬了施工圖紙的細化工作。她緊盯設備入場與安裝調校，“路還長呢，不過我做好了準備！”

在搭建濾棒高架庫物流系統時，堆垛機與WCS之間頻繁斷聯，找“外援”？不現實，行業中可借鑒的調試案例幾乎沒有。

只能靠自己！

她根據生產過程中的數據采集和動態性能重新展開了施工分析，并多次安排向多方專家進行視頻會議討教局限之處，更改程序架構，帶領團隊沖鋒。

最終，《基于濾棒高架庫物流系統模式下的物料輸送可靠性研究》這個科技項目榮獲云南中煙三等獎。

濾棒供給影響卷包生產時間居高不下，多次嘗試改造后，技術骨干們的士氣有些低迷了。張紅帶頭挑起大梁，一如既往用縝密的邏輯開始謀略：

“發射機跟接收機參數要調嘛，肯定要放在第一步。”

“要不利用車間‘揭榜掛帥’平臺來收羅高手、集思廣益？”

多次集中討論后，既保證濾棒發射接收的連貫性，又不過于復雜的調整方案終于完成了！還兼顧了物理清管、系統設計、參數迭代的問題。

張紅團隊跟隨著卷包車間設備維保頻率，實時修改車間卸盤機維保的日程，讓卸盤機、發射機、卷煙機之間也實現了“同休同干”。

功夫不負有心人，濾棒供給影響卷包生產時間已降低了152分鐘/萬箱！

女性細膩的洞察與理工生縝密的分析，是張紅獨到的優勢。剛柔并濟的她，正為廠里的科研創新注入一份獨當一面的力量。