安徽省蕪湖市煙草專賣局（公司）物流中心近期探索以“四個(gè)一”為抓手，推動(dòng)2021年度精益管理工作，激發(fā)創(chuàng)新活力助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　制定一項(xiàng)制度。制定物流中心科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法，明確項(xiàng)目分類、費(fèi)用支出流程、經(jīng)費(fèi)管理，進(jìn)行責(zé)任人、監(jiān)督人職責(zé)劃分，確保項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)得到科學(xué)合理使用。

　　創(chuàng)建一套機(jī)制。建立部門負(fù)責(zé)人創(chuàng)新研究領(lǐng)題機(jī)制，將年度工作目標(biāo)與創(chuàng)新項(xiàng)目相融合，圍繞業(yè)務(wù)實(shí)際開展課題研究，領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自參與，及時(shí)督促項(xiàng)目進(jìn)度，跟蹤解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題。

　　打造一支創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)建工匠室，為課題發(fā)布、小組交流、過(guò)程管控、適時(shí)反饋提供平臺(tái)；發(fā)揚(yáng)工匠精神，打造創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)，明確職責(zé)分工，做好基礎(chǔ)信息的收集和分析工作，確保數(shù)據(jù)完整，分析準(zhǔn)確。

　　確定一套積分標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)項(xiàng)目參與人員按個(gè)人貢獻(xiàn)度開展積分管理，制定獎(jiǎng)懲措施，注重精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，樹立先進(jìn)，打造典型。