陜西中煙工業有限責任公司近期以行業精益物流課題研究為契機，創新物流人才隊伍建設模式，致力于打造雙循環、共促進的人才隊伍運行保障體系，以高素質人才建設支撐保障物流高質量發展。

　　他們按照“資源共用、知識共享、效果共驗”的思路，建立內外部雙循環共享機制，打破組織間的制度壁壘，構建不同單位物流部門間信息共通、成果共用的聯合建設體系，促進物流人員快速成長，加快人才培養模式轉型。

　　同時，深入挖掘企業物流運行特點，構建溢出型知識流特色培訓模式，以“一點課”及專人專項培訓為著力點，提高全員參與度和工作熱情，提高個人及團隊整體知識層次，為打造物流學習型組織創造條件，提升物流人才隊伍綜合實力。

　　陜西中煙還以有效盤活現有物流人員活力，實現員工自主學習、自主提升、自主改變的良性循環為目標，鼓勵各物流分中心建立物質與非物質激勵考核并行模式，通過冠名非物質獎勵及績效分配的方式，對能干、敢干、愿意干且干出成績的物流從業人員予以獎勵，塑造物流楷模，增強員工榮譽感和歸屬感。目前，公司試點冠名精益物流創新工作室1項、工作法4項，通過方法引導及激勵機制運行，營造出良性競爭的積極氛圍。