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近期，安徽中煙物流中心圍繞基礎管理、技能培訓、維護要求等多個方面，深入探索物流設備運維管理模式，提升物流設備保障能力，為企業生產經營保駕護航。
“面”上展開，強化基礎管理。修訂物流設備管理標準和辦法，完善設備安全操作規程、設備使用手冊和操作維護手冊，健全信息化設備檔案庫。制定設備管理年度工作要點、重點工作運行表等一系列針對性強的文件，使設備管理做到工作有目標、安排有依據、實施有重點。
“線”上貫通，把握基礎要素。開展多種形式設備專項技能培訓，著重提升設備管理和操作人員技能。建立三級設備巡查制度，細化設備巡檢記錄清單和監督考核表，“一機一表一清單”制定率達到100%，確保設備巡檢閉環管控。嚴格落實“清潔、緊固、調整、潤滑”8字維護作業要求，不斷提升設備三級防護體系效能。
“點”上突破，提升基礎能力。采取動態管控和靜態監測的管理模式，推進設備全生命周期管理，完善設備運行動態管理信息庫，按照設備分類施策、分級管理原則，采取預知性維修和預防性維修，對主體設備推行過程“零故障”、運行“零事故”管理，提高設備運行效率。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
