為進(jìn)一步構(gòu)建智慧物流生態(tài)圈，浙江省紹興市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）近期踐行“智改數(shù)轉(zhuǎn)”理念，以三大場(chǎng)景建設(shè)為新起點(diǎn)，迭代重塑工作體系、工作方法、工具手段，加速推進(jìn)智慧物流場(chǎng)景試點(diǎn)落地。

加強(qiáng)戰(zhàn)略布局，構(gòu)建現(xiàn)代化應(yīng)急物流保障體系。為抓牢疫情防控常態(tài)化下的生產(chǎn)保障工作，確保遭受突發(fā)應(yīng)急事件后物流供應(yīng)鏈的高效暢通，紹興市局（公司）著手建立“一制度一預(yù)案一場(chǎng)景”，聯(lián)合兄弟單位打通物流系統(tǒng)、一號(hào)工程、分揀系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)壁壘，固化操作流程，規(guī)范數(shù)據(jù)格式，并開(kāi)展模擬預(yù)演，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)省內(nèi)異地儲(chǔ)分、市內(nèi)資源統(tǒng)籌、中心故障轉(zhuǎn)移等三類(lèi)應(yīng)急處置策略，提升物流整體風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

強(qiáng)化數(shù)字賦能，構(gòu)建淡旺季分揀產(chǎn)能切換模式。為應(yīng)對(duì)產(chǎn)能波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求與分揀資源的同頻共振，提高人力、設(shè)備等資源的利用效率，紹興市局（公司）有效利用底層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，優(yōu)化運(yùn)行邏輯，開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)模型與配套網(wǎng)頁(yè)程序，共派生出5種調(diào)度模式，將原有固化管理的分揀模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)柔性的智能分揀調(diào)度模型，實(shí)現(xiàn)日常分揀任務(wù)和分揀資源的最優(yōu)適配，緩解異標(biāo)卷煙的階段性產(chǎn)能矛盾，提高物流整體運(yùn)行質(zhì)效。

實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，構(gòu)建實(shí)時(shí)訂單即時(shí)分揀場(chǎng)景。為強(qiáng)化卷煙訂單的響應(yīng)時(shí)效，創(chuàng)新終端客戶(hù)的服務(wù)體驗(yàn)，紹興市局（公司）對(duì)現(xiàn)有分揀系統(tǒng)提擋升級(jí)，實(shí)現(xiàn)分揀訂單的截?cái)唷⒉迦牒彤a(chǎn)能轉(zhuǎn)移，可支持空閑設(shè)備優(yōu)先、高效分揀優(yōu)先和分揀進(jìn)度均衡等三種模式，為應(yīng)急訂單、“T+0”送貨等工作開(kāi)展提供技術(shù)支撐，構(gòu)建起即配即送的物流服務(wù)新生態(tài)。