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為持續(xù)提高物流運行現(xiàn)代化水平，近日，福建泉州煙草物流有限公司召開專題會議，部署推進物流管理診斷工作。
會上，各職能部門圍繞“服務(wù)升級、管理升級、創(chuàng)新升級”發(fā)展目標，聚焦效益和效率關(guān)鍵指標，從流程優(yōu)化、成本管控、管理運營、服務(wù)質(zhì)量、制度建設(shè)五個方面開展自我診斷，初步識別出管理業(yè)務(wù)中存在的部分短板不足，為下一步精準施策找準了方向。
會議就做好下一階段物流管理診斷工作提出要求：突出問題導(dǎo)向，以行業(yè)物流分層分類對標指標為切入點，結(jié)合年度重點工作，力求做到找準癥結(jié)、對癥下藥；提升診斷實效，以管理診斷活動為抓手，結(jié)合日常具體工作，明確改進時間進度表，強化過程跟蹤問效，確保形成有效的閉環(huán)管理。
