近年來(lái)，河南省三門峽市煙草公司卷煙物流配送中心圍繞“精”、“寬”、“嚴(yán)”三字，探索煙草物流隊(duì)伍建設(shè)新理念、新方法，以期在人才培養(yǎng)、能力培養(yǎng)和使用培養(yǎng)方面取得新的突破。

人才培養(yǎng)突出“精”

“精”字，意味著精準(zhǔn)、精細(xì)、精益求精。

“師帶徒”拜師大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人。有了師傅的傳幫帶，立足自身崗位錘煉自身技能，我更加信心十足了。”作為徒弟的王志遠(yuǎn)激動(dòng)地說(shuō)。

利用“師帶徒”人才培養(yǎng)機(jī)制，選育技藝精湛的“精英”隊(duì)伍，培養(yǎng)業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)過(guò)硬的技術(shù)能手，提速技能實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳承和推廣，確保人才培養(yǎng)與高質(zhì)量發(fā)展同頻共振。

作為師傅，立足傳思想、傳技術(shù)、傳作風(fēng)，無(wú)私奉獻(xiàn)、傾囊相授，提高帶徒成果轉(zhuǎn)化能力和創(chuàng)新創(chuàng)效水平；作為徒弟，謹(jǐn)遵師傅教導(dǎo)，謙虛、誠(chéng)懇地向師傅學(xué)習(xí)，用扎實(shí)的理論知識(shí)和過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力回饋師傅的培育教導(dǎo)，推動(dòng)物流高質(zhì)量發(fā)展。

通過(guò)對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的精準(zhǔn)識(shí)別、對(duì)培養(yǎng)過(guò)程的精細(xì)管理、對(duì)培養(yǎng)效果的精準(zhǔn)評(píng)估，挑選具有潛力的人才，5對(duì)“師徒”簽約成功，在提升人才的綜合素能，激發(fā)人才的創(chuàng)新活力和工作熱情上起到了積極的促進(jìn)作用。

能力培養(yǎng)突出“寬”

“寬”字，意味著廣泛、多元、開(kāi)放共享。

“工作室”成員正在進(jìn)行分揀設(shè)備檢修

“‘技能人才創(chuàng)新工作室’為員工隊(duì)伍能力培養(yǎng)提供了包容共享的平臺(tái)載體，先進(jìn)典型、技能人才擔(dān)任實(shí)踐導(dǎo)師，走上分揀配送一線，宣講新模式、新機(jī)制、新方法，培養(yǎng)‘多面手’，促進(jìn)全員業(yè)務(wù)素能快速成長(zhǎng)。”工作室?guī)ь^人李曉東介紹道。

業(yè)務(wù)培訓(xùn)圍繞主業(yè)主責(zé)，組織員工參加跟班勞動(dòng)、課題研究、一線送貨等方面的業(yè)務(wù)崗位技能提升班，參與倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、送貨一線的跟班作業(yè)、集體講評(píng)；利用“網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”平臺(tái)，統(tǒng)籌線下、線上資源，督促員工隊(duì)伍積極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)自學(xué)。

隊(duì)伍建設(shè)聚焦本職崗位，在拓寬視野豐富知識(shí)、提升綜合素質(zhì)上下功夫，鼓勵(lì)倡議員工隊(duì)伍跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)，拓寬知識(shí)面，通過(guò)“工商協(xié)同”機(jī)制運(yùn)用，分批次、分專業(yè)選派青年員工到工業(yè)公司，促進(jìn)人才之間的知識(shí)共享和思維碰撞，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效靈感。

使用培養(yǎng)突出“嚴(yán)”

“嚴(yán)”字，意味著嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、督查考評(píng)。

“使用培養(yǎng)是檢驗(yàn)人才培養(yǎng)和能力培養(yǎng)效果的重要環(huán)節(jié)，我們堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)肅紀(jì)律。”人事勞資員陸新新說(shuō)。

考核小組正在對(duì)上報(bào)資料進(jìn)行考評(píng)

“嚴(yán)”字當(dāng)頭體現(xiàn)在，物流三級(jí)考核評(píng)價(jià)機(jī)制的嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行，以要素系數(shù)薪酬評(píng)價(jià)為抓手，根據(jù)各崗位工作職能職責(zé)，按層級(jí)分類對(duì)員工隊(duì)伍的勞動(dòng)強(qiáng)度、工作量、工作質(zhì)量、特色工作等要素，進(jìn)行要素系數(shù)的測(cè)算，形成部門、班組、崗位三級(jí)績(jī)效考核評(píng)價(jià)新模式。

通過(guò)績(jī)效薪酬評(píng)價(jià)體系落地運(yùn)行，全面衡量員工實(shí)績(jī)，并將業(yè)績(jī)量化應(yīng)用于人才評(píng)聘、評(píng)先評(píng)優(yōu)，以業(yè)績(jī)量化標(biāo)準(zhǔn)為牽引，盤活物流人力資源，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，營(yíng)造“晉升靠業(yè)績(jī)、進(jìn)步憑能力”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

截至目前，物流中心已經(jīng)有初、中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格14人，中高級(jí)職業(yè)技能等級(jí)20人，全省系統(tǒng)物流條線創(chuàng)新專家人才2人，一半以上青年員工能夠獨(dú)立走上講臺(tái)、深入一線開(kāi)展業(yè)務(wù)技能宣講培訓(xùn)，深受員工好評(píng)，確保了人才培養(yǎng)和能力培養(yǎng)的效果得到充分發(fā)揮。

“拓寬隊(duì)伍建設(shè)新路徑的實(shí)踐中，我們以“精”、“寬”、“嚴(yán)”三字為引，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式，打造一支高素質(zhì)、高效能的物流員工隊(duì)伍，隊(duì)伍建設(shè)必將取得更加顯著的成效。”物流中心主要負(fù)責(zé)人牛永鳴自信的說(shuō)。