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近期煙草物流有哪些值得關注的新聞？

跟小編一起看看吧~

01

精益物流穩推進

內蒙古呼和浩特市局（公司）兩項物流課題獲佳績

近日，內蒙古自治區呼和浩特市煙草專賣局（公司）選送的兩項物流課題在2024年度全區煙草商業系統質量管理小組成果評審會上獲得佳績，分別獲得QC成果一等獎和十佳引進應用成果獎。

近年來，呼和浩特市局（公司）物流條線堅持以問題為導向，積極開展“小、實、新、活”的課題活動，將其作為解決生產經營難題的“金鑰匙”，物流創新動能持續增強。此次選送的兩項課題，有效推動了物流運行提質增效。QC課題《創建分揀任務分拆新模式》，通過開發全區首創全流程訂單拆分系統，將同一訂單分拆成兩個或多個子訂單，適配雙出口包裝模式，解決了大訂單在同一出口等待包裝存在的皮帶堵煙問題，有效提高了分揀效率。引進應用課題《提高物流分揀環節卷煙二維碼讀碼準確率》，在借鑒行業先進單位經驗成果的基礎上，進行創新升級改造，全面提升了分揀設備二維碼讀碼準確率，實現計數準確率、讀碼準確率、“條零”關聯準確率三個100%。

（白鴿）

山東東營市局（公司）重點發力提升精益物流建設水平

近期，山東省東營市煙草專賣局（公司）聚焦重點工作持續發力，提升精益物流建設水平。

加強現場管理。在物流作業現場推行10S管理，進一步優化工作流程、規范操作標準，有效提高卷煙出庫效率，為客戶提供更加及時的配送服務。

堅持創新引領。依托流程再造、在線合單等措施，成功實施“全標合一”分揀線流程優化，持續提升工作效率。

探索客戶服務新模式。聚焦客戶需求、線路規劃、訪銷方式等，開展送貨線路動態優化研究，積極探索“旺季以量定車、淡季以戶定車、應急單人單車”倉儲分揀配送模式，提升訂單響應效率。

構建全流程服務體系。建設“金葉驛站”“工匠之家”服務陣地，打造綜合性、全程化物流服務體系；全力滿足客戶應急送貨服務需求，定期開展客戶滿意度調查，提升物流服務水平。

（東煙辦）

02

安全生產不松懈

安徽合肥市局（公司）安全培訓直達物流一線

近日，安徽省合肥市煙草專賣局（公司）以“安全生產月”活動為契機，深入物流一線，開展夏季道路安全行車知識宣傳和培訓，加強一線安全生產教育。

培訓結合實際案例，詳細講解了道路交通法規、安全駕駛技巧、應急處置方法等內容。通過觀看事故案例分析視頻，駕駛員們對交通事故的嚴重性有了更直觀的認識，對如何預防和處理緊急情況有了更深的理解。

培訓中，專家還針對物流車輛的特點，重點講解了大型車輛的盲區、內輪差等知識，以及如何在狹窄路段、擁擠交通中安全駕駛的技巧。這些針對性的教學內容，使得駕駛員們在熟悉日常駕駛的同時，也掌握了更多應對復雜情況的技能。

除了理論教學，本次培訓還設置了模擬駕駛和應急演練環節。在模擬駕駛中，駕駛員們在復雜路況下練習駕駛，加深了對安全駕駛操作的印象。應急演練則讓駕駛員們親身體驗了緊急情況下的正確反應流程，提高了他們在實際操作中的應急能力。

合肥市局（公司）表示，將持續關注道路交通安全培訓工作，定期舉辦此類活動，從細節入手，把安全放在首位，不斷提升駕駛員的安全駕駛水平。

（李松林）

云南德宏州局（公司）物流分公司開展汛期卷煙配送安全培訓

為加強安全管理工作，切實增強卷煙配送人員的安全意識和處置突發事故能力，近日，云南省德宏傣族景頗族自治州煙草專賣局（公司）物流分公司開展汛期卷煙配送安全培訓。

培訓中，參訓人員認真學習了交通安全法律法規，授課老師針對高溫雨季環境的不安全因素、車輛和設備的不安全因素、人員的不安全因素、管理的不安全因素四個方面，結合實際案例和交通事故的統計數據進行講解。

培訓進一步增強了卷煙配送人員的安全意識，提升了配送人員道路交通風險防范和隱患識別能力，為嚴格落實安全責任打下堅實基礎。

（白宏偉）

03

工作效能有提升

內蒙古包頭市局（公司）物流中心交流研討提升配送效能工作

近日，內蒙古自治區包頭市煙草專賣局（公司）物流中心派員參加全區煙草商業系統提升物流配送效能培訓。會后，他們圍繞會議相關內容，組織相應崗位人員開展交流研討。

交流中，包頭市局（公司）物流中心根據當前區域物流形勢，對現有人員調度功能進行細化，制定人員頂崗匹配規則，實現有序頂崗和動態調度休假；按照配送車輛運行數據明確車輛調度要求，加大對送貨情況考核力度；強化對新入網零售客戶的管理，根據地理位置信息，通過“線路最近，同一路網，同一方向”原則實現最優規劃；依據銷售淡季、旺季、平季的送貨時長動態調度管理，實現配送環節的柔性調度與作業。

（王芳）

河南中煙漯河卷煙廠向“新”而行 推動物流重點工作落地見效

近期，河南中煙工業有限責任公司漯河卷煙廠落地筑基、向“新”而行，推動物流重點工作落地見效。

漯河卷煙廠牢牢抓住“將物流鍛造成為行業面向未來發展的核心能力”要求，結合漯河卷煙廠實際，以專業化運行為主線，聚焦一體化、智慧化、綠色化現代物流建設部署要求，打造集約、智慧、綠色、精益、共享的現代化物流體系，梳理物流重點工作任務，納入PDCA系統管理，努力推動高質量發展。

他們加強物流人才成長地圖建設，制訂學習計劃，明確學習路徑和效果評價；開展系統化分層分類培訓，積極參與廠部 “四航”人才培養和技術技能人才評聘，推進物流人才培養和技術交流共享；以青年骨干為主力軍，組建物流科創小組，將日常工作和精益改善、科技創新、管理創新結合起來，將個人職業生涯規劃融入企業發展，開辟員工職業生涯新賽道，實現個人成長和企業發展同心同向、同頻共振。

同時，他們圍繞物流運輸精益管控和業務流程精益管理，推進物流全鏈條控本；改變配盤工作模式，開展芯狀類輔料自動化配盤研究，實現自動化統一配盤；推進數字化管理，逐步形成用數據決策、靠數據服務的智慧物流模式，構建煙絲入庫和成品出庫業務數據模型；根據日常調度經驗，構建業務調度策略庫；圍繞綜合、運輸、倉儲、信息化四個模塊，推進物流專業化運行，構建具有自身特色的智能物流集控模式。

（栗紅麗）