為縱深推進智慧物流工程，高效暢通物流供應(yīng)鏈，浙江省寧波市煙草專賣局（公司）通過“建點、串線、組面、成體”四步走，健全全網(wǎng)貫通、全程掌控、全鏈共享、全域治理的智慧物流模式，努力打造物流運行的“決策大腦”、指揮中樞和數(shù)字引擎。

建設(shè)智控運行“中心點”。加快軟件硬件升級，寧波市局（公司）推動物流從“傳統(tǒng)基建”向“數(shù)字基建”轉(zhuǎn)變。在智能硬件上，他們加強紅外感應(yīng)、射頻識別、5G通信等智能物聯(lián)技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用，加大智能硬件設(shè)施設(shè)備投入；在智能軟件上，依托全省煙草商業(yè)系統(tǒng)智慧物流平臺3.0版，全面打通各層級、各環(huán)節(jié)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，實現(xiàn)關(guān)鍵運行指標(biāo)一屏掌控。

串聯(lián)物流調(diào)度“一條線”。聚焦供需高效匹配，寧波市局（公司）推動物流從“分散調(diào)度”向“集中調(diào)度”轉(zhuǎn)變。從卷煙入園、入庫、在庫、倉儲、分揀、中轉(zhuǎn)、送貨等物流核心業(yè)務(wù)入手，寧波市局（公司）根據(jù)每日訂單需求，制定個性調(diào)度策略，推動物流任務(wù)與物流資源高效匹配，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一鍵排產(chǎn)。

覆蓋運行管理“整個面”。綜合運用三張清單，寧波市局（公司）推動物流從“流程管理”向“事項管理”轉(zhuǎn)變。他們運用綜合調(diào)度清單，做好物流資源預(yù)排，實現(xiàn)任務(wù)科學(xué)分配；運用數(shù)字監(jiān)控清單，全面感知物流狀態(tài)、全程跟蹤物流預(yù)警；運用應(yīng)急響應(yīng)清單，及時響應(yīng)物流斷點，及時采取處置措施。

打造應(yīng)用矩陣“立方體”。緊扣痛點難點問題，寧波市局（公司）推動物流從“計劃推動”向“需求拉動”轉(zhuǎn)變。他們聚焦企業(yè)所需、發(fā)展所向、基層所盼，遵循“業(yè)務(wù)數(shù)字化、管控智能化、決策智慧化”推進思路，打破層級壁壘，研究實用算法，強化數(shù)據(jù)賦能，搭建多跨應(yīng)用，努力打造管用、好用、實用的數(shù)字化物流應(yīng)用場景，加快新技術(shù)、新模式的推廣運用，持續(xù)提升智慧物流建設(shè)水平。