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近期煙草物流有哪些值得關注的新聞？

跟小編一起看看吧~

01

持續筑牢安全防線

河北保定市局（公司）扎實做好當前安全生產工作

為有力推進安全生產管理常態化、規范化發展，近日，河北省保定市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心明確“三到位”要求，扎實做好當前安全生產工作。

加強提醒，確保思想認識到位。充分利用LED大屏幕、安全文化長廊、企業微信公眾號等發布風險提示，聚焦重點場所區域和重點人員，加大學習培訓力度，提高全員崗位履職能力，全力防范化解各類安全風險。

強化管理，確保安全巡查到位。加大園區安全巡查力度，尤其加強對卷煙發貨區、倉儲作業區、分揀作業現場、水源熱泵房、報警閥間等重點區域的安全巡查，發現不安全因素及時排除和處理。

嚴陣以待，確保應急救援到位。充分發揮微型消防站的指揮調度作用，備足備齊專用應急物品，提高全體人員快速到場、及時應對、高效處置的能力，確保遇到突發事件在第一時間作出快速處置。

（田明英）

河南鄭州市局（公司）推進安全生產治本攻堅三年行動

近期，河南省鄭州市煙草專賣局（公司）物流中心加強系統謀劃，堅持綜合施策，全面推進安全生產治本攻堅三年行動。

推行管理網格化，健全責任落實機制。依據部門職能和場所分布，將物流園區劃為若干網格，明確管理部門，確保邊界清晰、不留盲區，著力解決責任懸空和管理漏洞，構建橫向到邊的安全管理網格體系。

推動除患常態化，健全自查自改機制。建立部門每日自查、安全部門每周檢查、重要節點綜合檢查的工作機制，全面檢驗安全管理狀況。建立隱患整改監督臺賬，確保隱患問題精準處置、閉環整改。

推進安全智慧化，健全綜合防控機制。統籌謀劃實施智慧安全建設，有效整合消防、安防、視頻、交通、電氣、特種設備等物聯設施設備。突出數據信息集中展示和異常信息流程化處置，著力提升安全監督管控質效。加快推進車載動態監控應用，加強遠程監測、自動監測和緊急避險，防范化解交通安全風險。

深化安全標準化，鞏固達標創建成果。圍繞作業現場、設備、崗位，深入開展現場對標和崗位達標，持之以恒推進崗位操作行為規范化、設備設施本質安全化、作業環境器具定制化，提高安全標準化管理水平，促進安全生產形勢持續穩定向好。

（馬衛東）

02

扎實建設智慧物流

安徽中煙合肥卷煙廠以智能化手段開展原料精益化養護

近年來，安徽中煙工業有限責任公司合肥卷煙廠全力打造高質量物流信息化平臺，提升原料養護精益化水平。圖為物流養護員王睿利用手持終端設備，通過一鍵掃描、快捷錄入等方式，將原料養護等級、養護質量等關鍵信息實時傳輸至原料倉儲管控平臺，以系統分析實施精準養護。

（杜紅萍攝）

廣西梧州市局（公司）“智慧煙柜”項目上線試運行

近日，廣西壯族自治區梧州市煙草專賣局（公司）“智慧煙柜”項目在梧州蒼梧、藤縣和岑溪三個縣試運行，有效打通了配送“最后一公里”。

“智慧煙柜”采用最新物聯網技術，零售客戶只需通過人臉識別或輸入驗證碼進行簡單操作，即可完成取件過程，打破了傳統卷煙配送時間和空間的限制，為零售客戶帶來更為便捷、快速和靈活的取貨體驗，解決了偏遠村屯卷煙零售客戶的送貨難題。

（汪松青）

03

不斷推動管理創新

安徽宣城市局（公司）“三個一”提升精益物流評價水平

為提升全要素精益物流評價水平，近日，安徽省宣城市煙草專賣局（公司）物流中心扎實開展“三個一”工作，確保精益物流評價取得新成效。

一份自評報告摸清問題現狀。對照安徽省煙草專賣局（公司）全要素精益物流評價標準中的每一項要素開展自評，測算總體得分并形成自評報告，通過全面、客觀地審視當前工作，及時了解自身的優勢和不足，深入分析制約原因，找出重點領域和關鍵環節的突出問題，制定改進的可行性措施。

一張責任清單明確提升目標。建立目標提升臺賬，明確各要素需要達到的評級和責任部門，通過實行銷賬管理，對按時保質完成的目標任務及時銷賬，做到目標完成一個，銷號一個；歸口部門綜合部建立評價材料清單，做好各類資料的收集整理，保證記錄齊全，有據可依。

一個10S現場提升管理質效。各部門圍繞責任區域開展10S現場管理提升活動，通過看板管理、定點攝影等方法積極打造干凈整潔、安全健康的工作環境；10S評價小組對照《物流中心10S現場管理評價標準》開展檢查評價，通報問題、督促整改，促進現場管理工作提質增效。

（孫佳）

江西鷹潭市局（公司）創新推動物流控本增效

近年來，江西省鷹潭市煙草專賣局（公司）物流中心通過技術創新和人才培養等措施，實現降本增效。

在技術創新方面，該中心深入挖掘內部潛力，推動成本優化。他們貫徹精益管理思想，鼓勵員工從細節入手，共同推動降本增效。針對卷煙重包問題進行智能化改造，員工通過增設缺膜報警電路和利用PLC觸摸屏實現可視化監控，成功實現了零重包，將分揀效率從原來的6000條/小時提升至6138條/小時。通過塑膜打孔等創新技術，實現了塑膜材料的節約與環保效益的雙重提升。中心全體員工將節能降耗貫穿于工作各個環節，從大處著眼，小處著手，共同營造降本增效的良好氛圍。

人才培養是物流中心降本增效的重要方向。他們積極組織新系統學習，邀請專業人士授課，確保員工能夠熟練掌握最新的物流管理系統和技術，使員工們能更好地應對工作中的挑戰，減少操作失誤和資源浪費，從而實現降本增效。同時定期舉辦分揀技能比武大賽，員工們相互學習、切磋技藝，促進團隊協作，提升分揀速度和準確度。鼓勵員工參與全國煙草物流培訓，考取煙草物流師職業資格證書，不斷挖掘和培養高質量物流人才，為降本增效提供有力的人才保障。

（周旋）