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近期煙草物流有哪些值得關(guān)注的新聞？

跟小編一起看看吧~

01

創(chuàng)新發(fā)展

湖南中煙物流公司原料公鐵聯(lián)運業(yè)務實現(xiàn)新突破

近日，從湖南長沙發(fā)運的10個原料片煙集裝箱，由鐵路順利運抵石家莊南站，標志著湖南中煙工業(yè)有限責任公司公鐵聯(lián)運在原料調(diào)劑運輸方面實現(xiàn)了新突破。

在湖南中煙原料采購中心支持下，湖南中煙物流有限責任公司公鐵聯(lián)運項目組結(jié)合原料調(diào)劑業(yè)務特點，精心組織、統(tǒng)籌推進，確保短時間內(nèi)完成計劃銜接、集裝箱調(diào)度、裝貨發(fā)運等工作。此次原料調(diào)劑業(yè)務的成功試點，為下一步原料公鐵聯(lián)運規(guī)模化運輸打下了良好基礎(chǔ)，也為湖南中煙物流控本提質(zhì)增效探索出了新路徑。

（毛凡楷）

02

數(shù)智轉(zhuǎn)型

河南商丘市局（公司）扎實突進無感簽收應用試點

近日，河南省商丘市煙草專賣局（公司）以數(shù)智化、集成化、精準化、規(guī)范化為突破點，扎實推進無感簽收技術(shù)應用試點工作，著力推動數(shù)字技術(shù)和物流配送管理深度融合。

聚焦數(shù)智化，優(yōu)化無感簽收流程。注重優(yōu)化提升，對現(xiàn)行的“五步送貨法”流程進行梳理分析，查找技術(shù)關(guān)鍵點，提出優(yōu)化方案。注重數(shù)字賦能，立足數(shù)據(jù)構(gòu)建、平臺建設、數(shù)據(jù)驅(qū)動三個層面，運用視頻采集、智能感知、信息交互等技術(shù)，探索無感簽收技術(shù)在配送作業(yè)中的研發(fā)與應用。聚焦集成化，打造智慧配送平臺。打造無感簽收智慧配送平臺，運用AI智能終端等設備，實時采集配送車輛運動軌跡等信息，同步實現(xiàn)對客戶姓名、訂單數(shù)量、送貨地址等信息的影像記錄，做到送貨交接過程的全流程自動化信息數(shù)據(jù)記錄。聚焦精準化，提供便捷高效服務。圍繞精簡交接環(huán)節(jié)，降低操作復雜度，減少拍照上傳、刷卡確認的動作步驟，由手動拍照刷卡改進為系統(tǒng)自動錄像數(shù)據(jù)采集，實現(xiàn)自動定位到戶、系統(tǒng)自動確認。

聚焦規(guī)范化，落實送貨監(jiān)管責任。強化對送貨人員行為規(guī)范監(jiān)督，推行統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一用語，做到有圖像、有數(shù)據(jù)支撐，確保服務標準嚴格規(guī)范執(zhí)行。

（曹磊）

03

精益管理

四川達州市局（公司）組織開展物流現(xiàn)場管理診斷

為強化物流現(xiàn)場管理，確保現(xiàn)場生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效、安全低耗、均衡順暢，近期，四川省達州市煙草專賣局（公司）物流中心組織儲配人員集中對倉儲、分揀和辦公現(xiàn)場進行巡查診斷，通過評估現(xiàn)場管理水平、梳理現(xiàn)場管理漏洞、思考管理提升措施，扎實推進現(xiàn)場管理規(guī)范化、標準化建設。

改善辦公環(huán)境，規(guī)范辦公作業(yè)區(qū)。對辦公區(qū)域進行全面整理，區(qū)分“要物”與“不要物”，做到“需與非需、一留一清”。對辦公儲物柜進行外觀再改造、功能重規(guī)劃，清晰劃分褶皺煙存儲、備份單據(jù)存儲、辦公耗材存儲三大儲物柜，提升辦公區(qū)域規(guī)范管理水平。

嚴肅作業(yè)紀律，規(guī)范倉儲作業(yè)區(qū)。促使員工養(yǎng)成良好的工作和生活習慣，自覺遵守現(xiàn)場管理要求，主動參與現(xiàn)場管理；進一步細化工業(yè)卸貨作業(yè)要求，提升碼垛質(zhì)量；嚴禁員工將個人物品帶入作業(yè)區(qū)域，避免形成安全隱患；優(yōu)化零煙區(qū)的倉儲規(guī)范，改正員工不良作業(yè)習慣。

細化定位管理，規(guī)范分揀作業(yè)區(qū)。按功能劃分區(qū)域，現(xiàn)場物品定置定位擺放，做到“科學布局、取用快捷”。對分揀現(xiàn)場使用的PE膜、托盤、捆扎帶等設備物料重新劃分放置區(qū)域、劃定標識線，規(guī)劃確定高峰時段作業(yè)區(qū)、安全保障禁止區(qū)等功能區(qū)域，做到作業(yè)現(xiàn)場功能明確、清晰明了，提升作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)范管理水平。

（歐字宇）

安徽馬鞍山市局（公司）持續(xù)提升物流精益管理水平

今年以來，安徽省馬鞍山市煙草專賣局（公司）物流中心深挖科技創(chuàng)新動力，激發(fā)員工活力，強化過程管控，在拉長“長板”、補齊“短板”、筑牢“底板”上共同發(fā)力，不斷提升精益管理水平。

重規(guī)范，強管理。他們以采購項目等方面自查自審為基礎(chǔ)，強化預算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、票據(jù)規(guī)范的動態(tài)跟蹤考核，及時調(diào)整、修正預算偏差；結(jié)合物流中心業(yè)務實際制定采購管理相關(guān)辦法，重新梳理采購流程，明確需求部門、采購部門的責任，落實同級監(jiān)督和會議審核，提升物資采購的規(guī)范水平。

重創(chuàng)新，激活力。他們總結(jié)歷年科技創(chuàng)新工作中的經(jīng)驗得失，聚焦黨建工作、倉儲管理、分揀配送、安全管理等領(lǐng)域，在科技項目、精益改善、QC課題推進上下功夫，力求創(chuàng)新務實，提升工作效能。同時，他們發(fā)揮骨干員工的帶動作用，引導更多員工參與到科技創(chuàng)新工作中來。

重對標，見實效。他們將半年工作復盤和工作業(yè)績考核相結(jié)合，按照“指標引領(lǐng)、對標挖潛、錨定先進”工作要求，縱深推進年度目標和重點工作的逐步實施，對照考核內(nèi)容認領(lǐng)任務；加強日常督導、月度分析，扎實做好定標定值、分層分類、評價激勵等，確保指標優(yōu)化。

（聞剛）

04

設備保障

河北中煙張家口卷煙廠做好設備保障護航物流穩(wěn)定運行

近期，河北中煙工業(yè)有限責任公司張家口卷煙廠物流中心依托“專業(yè)能力提升大討論”活動，圍繞“設備保工藝、設備保生產(chǎn)、設備保安全”重點要求，加強設備隱患排查，充分發(fā)揮“物暢其流”黨建品牌輻射效應，為設備設施平穩(wěn)運行保駕護航。

修理組成員化身“設備醫(yī)生”，每日定時巡檢，密切關(guān)注入庫、發(fā)運、變電及各類輔助設備設施運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并預判設備潛在問題，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早解決；重點關(guān)注成品入庫和發(fā)煙傳送帶運行情況，保障各環(huán)節(jié)高效順暢運行。設備保障工作中，他們注重聆聽設備運行聲音，通過聲音變化判斷設備的健康狀態(tài)；結(jié)合初冬天氣變化，加大各類設備清潔保養(yǎng)力度，做好設備易損部件及水電暖運行系統(tǒng)日常檢修工作，特別是重點設備、關(guān)鍵區(qū)域、供暖前后需要強化維護，暢通設備“內(nèi)循環(huán)”。他們及時與現(xiàn)場人員進行交流，就設備維護中遇到的問題進行深入研究，與操作工溝通出入庫設備的運行情況，與保管員、工藝員溝通倉儲設施的保障情況，與技術(shù)員研究維修方案等，聽取現(xiàn)場人員對設備安全運行的看法和建議，匯聚集體智慧和力量，最大限度提升質(zhì)量、提高效率，保證生產(chǎn)順暢與倉儲安全。

修理組堅持“從現(xiàn)場找問題，到現(xiàn)場給答案”，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，匯聚修理能手、技術(shù)骨干進行攻關(guān)和跟蹤處理。比如，針對高壓配電室發(fā)現(xiàn)下水井溢水情況，先鋒隊隊員迅速反應，現(xiàn)場排查漏水點，研究維修方案，以最短時間解決問題。

（王小飛、徐志強）