從1902年直到1941年，英美煙草公司在中國一直保持明顯的銷量優(yōu)勢。在整個(gè)民國時(shí)期，英美煙草公司主要的競爭對手是華資的南洋兄弟煙草公司。在不同時(shí)期，這家巨型跨國公司也必須與其他外國公司競爭，諸如美國的利吉特和梅爾煙草公司、英國的阿德斯煙草公司和日本的東亞煙草株式會(huì)社。

　　隨著時(shí)間的推移，其他中國卷煙公司，特別是華成煙草公司，成功地與英美煙巨頭競爭。像英美煙草公司一樣，大多數(shù)國內(nèi)的中國卷煙制造商將他們的總部和工廠設(shè)在上海、天津、煙臺(tái)或漢口等條約口岸城市。但與英美煙草公司不同的是，中國公司通常將目標(biāo)受眾縮小到特定的潛在顧客群體。有些像華成煙草公司一樣，將卷煙作為高端奢侈品銷售給那些擁有大量可支配收入的人，或者雖然預(yù)算較少但渴望向上層流動(dòng)的人。其他公司則側(cè)重于那些處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)底層的人群，為其提供極為廉價(jià)的卷煙。無論針對富人還是窮人，中國卷煙公司只有在成功開拓出英美煙草公司力所不及的縫隙市場時(shí)才能生存下來。

　　從1912年中華民國成立至1937年抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)，國貨卷煙制造業(yè)急劇發(fā)展。據(jù)估計(jì)，在1912年到1936年之間，華資工廠的卷煙機(jī)和工人數(shù)量以每年26%至30%的速度增長，卷煙產(chǎn)量以每年20%的速度增加。誠然，這種增長并不是連續(xù)的，而是遵循1905年至1906年間第一次抵制洋貨運(yùn)動(dòng)期間確立的一種模式：在激烈的政治運(yùn)動(dòng)時(shí)期，許多中國卷煙公司得以建立，但當(dāng)民族主義狂熱的潮流消退時(shí)，這些公司只會(huì)遭遇英美煙草公司有力的競爭。

　　因此，華資卷煙工廠的數(shù)量在1905年至1908年之間激增，當(dāng)時(shí)成立了20多家機(jī)制卷煙公司。這些公司相比于英美煙草公司都很小，在抵制運(yùn)動(dòng)時(shí)得以擴(kuò)張。類似的高潮也出現(xiàn)在20世紀(jì)10年代和20年代，而一旦抵制運(yùn)動(dòng)結(jié)束，英美煙草公司卷土重來，就迫使大多數(shù)華資公司宣告破產(chǎn)。