可知道

那“做強主業”的激揚。 ??

進入新世紀，邁上新起點，

那是剛剛走過不知多少輩子才等一回的千禧之年，古往多少英雄豪邁指點江山都未必有緣這一天，

百年輪復，千年起點，

能在此生一遇也是是人天降無悔無怨。

如何在新世紀新起點新水平上求得新發展，新班子新氣象新姿態慷慨激昂前赴后繼勇往直前。

一個前奏曲徐徐響起振聾發聵激蕩回旋，

“新世紀頭十年特別是近三到五年，是煙草行業發展至關重要的時期，能否抓住時機抓緊工作，關系到中國煙草的前景和希望”，

這是一曲深沉前奏，這是一個重要判斷，它的預告隨實踐與時間續延被一再得以證驗，發人深省而又思考連綿；

“做精做強主業，保持平穩發展”，著力提高中國煙草整體競爭實力，才是面對“入世”直接參與以至贏得國際競爭的首要關鍵和先決條件，

又一重要思考和斷言，深刻表明我們面對的環境和條件絕不容盲目樂觀，必須抓住時機做好自己，才能有所作為立于不敗贏得未來經受挑戰和考驗。

由此，這一思考和決斷也就理當必然地成為這一至關重要時期行業工作基本方針，統籌引領煙草各項改革和發展；

又由此，圍繞“做精做強主業”的一系列煙草改革壯劇緊接而來在行業上下陸續開始登臺上演。

什么叫大刀闊斧，什么是如火如荼，

在那里可以聞聽煙草改革的腳步聲聲密集而矯健，到那里能夠感受奔騰壯闊而又威武雄壯的行業發展世紀開篇。

工商分開，這是被當時稱為改革要“撕開一個口”的首要一戰，沒有紅頭指令，沒有上級文件，打破地區封鎖、建立統一市場，煙草發展之決擇首選，“先試點、后推開、再完善”，“成熟一個、操作一個”不排時限，從試點到收尾不到兩年，17家中煙工業公司先后完成分設組建，地區封鎖有所緩解、市場環境有所改善、企業市場壓力有所增大的省級煙草工商分開改革“三個有所”預定目標如期實現；

培育主體，取消縣級公司法人資格、確立地市級公司市場營銷主體地位、建立規范有序公平競爭的全國統一大市場緊接開展，盡管這項改革涉及面廣起步挺難，但隨著工作深入共識增強進度不慢，先易后難穩步推進累計1420余家縣級公司取消法人資格也在兩年內全部實現，煙草商業企業自此完成從“四級”向“三級”管理體制的轉變；

戰略重組，把“深化改革、推動重組、走向聯合、共同發展”作為主要任務，深入推進煙草工業企業組織結構調整，成為新世紀頭幾年行業改革一場重頭大戲和關鍵之戰，分步實施10萬箱以下煙廠關閉兼并、10至30萬箱企業聯合重組和更高水平上跨省重組等多項改革措施，到2007年具有法人資格卷煙工業企業由世紀初150多家調減至31家，其中生產規模達百萬箱以上16家，超過二百萬箱10家，220多家掛桿復烤企業全部關停，行業集中度和競爭實力整體提升；

整合品牌，在加快產業和企業結構調整同時加大產品結構調整力度，積極推進實施百牌號發展戰略、培育“兩個十多個”和“532”“461”品牌發展目標，全國卷煙生產牌號由世紀初一千余個調減壓縮到130個左右并自此保持基本穩定，產品集中度大大提高，品牌質量效益顯著增強，為行業實施“大市場、大品牌、大企業”戰略創下堅實基礎；

三個轉變，全面推動傳統煙葉生產向現代煙草農業、傳統煙草商業向現代卷煙流通、傳統工廠制向現代企業制度轉變并取得積極顯著進展，行業現代管理水平有效提升，企業面向市場適度競爭和應對國際競爭能力逐步展現，其中現代煙草農業建設以其全行業重大歷史任務和卷煙網建被稱作最具價值的戰略性工程而載入史冊廣為傳贊，潛力無限而又任重道遠；

理順產權，根據上級有關精神，積極推進和做好行業理順資產管理體制改革工作，總公司依法對所屬工商企業國有資產行使出資人權利，經營和管理國有資產，承擔保值增值責任，2006年全面完成煙草產權劃轉，至此，寄托幾代煙草人期盼由“小舢板組成的聯合艦隊”轉變為“國有航母”的行業資產管理體制改革預期如愿以償，繼續乘風破浪駛向遠方；

卷煙上水平，是到本世紀頭十年后期階段，整個經濟發展環境受國際金融危機影響面臨嚴峻考驗大背景下提出的重要舉措，把全面推進“卷煙上水平”作為行業工作基本方針和戰略任務，是行業轉變發展方式的根本要求，是促進煙草產業結構調整的關鍵所在，是提高經濟運行質量和效益的必然選擇，也是應對經濟發展各種困難挑戰的迫切需要，其意義正如一位行業老領導所言，“卷煙上水平”牽一發而動全身，既抓住了龍頭，也突出了重點，帶動了全局工作。通過全行業持續推進實施，有力促進了品牌發展、原料保障、技術創新、市場營銷、基礎管理各項工作全面提升水平，行業效益實現持續增長全靠自然生長水到渠成一路扶搖直上多年不用壓指標。

這一時期行業改革步子太快太緊湊，好多事還都是創造發明且堅持實行已多年，限于篇幅和時間，說幾個關鍵詞聽聽看：

基地單元，應該是適應現代煙草農業建設和品牌發展要求提出的煙葉基地建設概念，沒有它時糧食烤煙種了多少年多少畝都是“量”的統計，而有了它就使數據有了“質”的體現，作為工作指導來說建設煙葉基地單元無論對工業商業都非常重要而且絕對是個經驗創造，以至對整個大農業生產都具啟示意義可觀可鑒，不知諸位元方怎么看；

“1號工程”，其正規全稱應為行業生產經營決策管理系統，說該項目建設歷盡千辛萬苦千磨百折一點不為過，要我看是凝聚行業上下集體智慧和心血、充分體現信息化與生產經營深度融合的最具代表性工程，技術業務咱不懂，而看到能讓高層領導點名要求有關單位來煙草參觀學習取經且絡繹不絕足以使人引為驕傲，其意義和價值非同凡響不言自曉；

減害降焦，這是煙草發展一項重要技術，也是煙草科技一個重大專項，別看煙盒上10毫克8毫克標注簡單，那是多少代多少人的努力才一步一步降減到今天，凝結了煙葉卷煙輔料各環節幾乎所有煙草科研結晶和科技工作者付出血汗，有的甚至為此皓首窮經貢獻了畢生精力，然而就是這樣卻還有人對評煙草院士也多有非難，要知道他們可都是為國家做事為事業拼搏為人民奉獻；

嚴格規范，這是當年行業提出建設“嚴格規范、富有效率、充滿活力”中國煙草的重要內容，也是作為保持行業持續健康發展生命線和行業發展要建立在嚴格規范基礎之上而提出的根本性要求，煙草多年發展實踐已經并將反復證明，嚴格規范、嚴格自律對于保持行業健康發展的生命線意義從未止息且遠無止境，再看再行依舊道遠而責任更重；

民族品牌，從名優煙發展到整合精簡牌號到培育重點骨干品牌再到加快發展大品牌，行業走出一條市場經濟條件下中式卷煙品牌蓬勃發展之路，以上云湖廣蘇杭皖等為代表的大批國產卷煙品牌以其核心競爭力始終穩居國內市場首席前臺，什么是民族品牌，看看眼前幾乎所有煙盒上都帶有的中煙或集團出品字樣，想想如今商品市場上還有多少這樣純粹純正純潔并且具有高度步調統一最高限價的地道國貨產品，要讓我說應該是這些品牌他們所共同擁有的行業四字標識總歸屬，才是這個國度國土上令人自信豪邁而毋庸置疑的民族品牌；

“大全局觀”，由行業集中統一管理的特殊性所決定，在工作指導上特別是各級領導干部中必須明確自身所承擔的特殊任務和責任，什么叫顧全大局，什么是服從全局，在黨和國家工作大局中把握和找準行業工作定位，從貫徹落實黨和國家全局工作部署出發做好行業工作，把維護國家利益始終放在首要位置，進而反哺農業煙田基建煙農增收服務零售傾斜援助老少邊窮等共同發展方針原則和責任煙草建設在行業得到全面貫徹和有效開展，這在當時全國有關黨建工作座談會上還被選定為會議材料并作介紹發言。

踏平坎坷成大道，直掛云帆濟滄海，

主業興則品牌興，主業強則行業強，

完善體制機制，優化資源配置，轉變發展方式，增強競爭實力，

嚴格規范，富有效率，注重自律，

把發展建立在扎實工作基礎和可靠市場基礎之上，

繪就了新世紀開篇充滿生機與活力的中國煙草壯麗畫卷。

謹以此文紀念中國煙草總公司成立40周年。