治國經邦，人才為急；治企興企，人才為要。全面推進企業高質量發展，既需要擁有高學歷、高知識水平的專家團隊，也需要擁有一流操作技能、豐富實踐經驗的工匠型人才集群。否則，缺少了高技能人才力量作支撐，再好的產品也只能躺在圖紙上、睡在電腦里，藍圖永遠不會變為現實。

立體流動，拓寬通道。徹底改變一個專業、一個工種、一個崗位干一生的“從一而終”“單選項”用人模式，架起橫向跨專業、跨身份，縱向跨層次、跨職級的人才培養、選拔、使用“立交橋”，人人都有“多選項”，管理者可以當工人，操作者可以搞研究，也可以成為“斜杠型”，在不斷洗牌中實現人才價值最大化，讓每一個人尋找到更好創造業績的舞臺，為技能人才隊伍建設引進源頭活水。

立體聯動，加快培養。隨著數字化、信息化、智能化技術的廣泛應用，當下的技能人才，既要保持苦干實干拼命干的“老黃?！弊黠L，也需要具備識變之智、應變之道、求變之能的“拓荒?！本瘛Ｆ髽I要堅持黨政工團婦聯手，職能部門、基層單位、車間班組聯動，校企、院廠、企企聯合，線上+線下、課堂+現場、送出去+請進來、脫產培訓+導師帶徒、鑒定+比武等多專業、多層次、多方式開展技能人才培訓開發，為技能人才持續充電賦能、開闊眼界，勇當創新發展的開路者、領跑者。

立體驅動，激發熱情?！疤煜聼o難能不可為之事，而有能為必可成之人”，關鍵在于是否具備滿腔熱情、責任擔當。企業應通過“首席工匠”選聘，落實高技能人才“年薪制”、崗位津貼，創新成果評審獎勵，優秀技能人才評選表彰，比武優勝者破格晉升職級等，讓技能人才“立前排”“站C位”，引導和激勵更多員工向操作崗位流動，以“安專迷”精神在技能成才、技能筑夢的道路上潛心鉆研、勇敢攀登，不斷向“金藍領”跨越，達到企業發展與個人進步“雙贏”。