金九銀十，再接再厲。河南中煙洛陽卷煙廠卷包車間以任六一勞模和工匠人才創新工作室“復合型人才培養”為驅動，匯聚創新思想、積聚創新力量，通過深化精工意識，筑牢質量之基，持續質量提升，聚力錘造金葉制造“質量芯”，為高質量發展賦能增彩。

匯聚“青力量”促意識提升

近年來，依托工作室高質量人才培養戰略，卷包車間更加突出青年員工在線質檢團隊的核心力量，將青工占比提高到百分之九十以上。這一年輕團隊用青春特有的朝氣與生命力烘托著車間的干事創業氛圍。

“向師傅們請教學習的姿態要低，幫助師傅們解決問題的熱情要高，與師傅們討論問題的耐心要足，與師傅們商量解決方案的態度要好。”這是甲班質檢員胡孟園的工作心得。在與車間師傅們打成一片的良好人緣下，胡孟園的在線質檢工作開展的有條不紊，最大程度的將質量理念通過日常工作融入到師傅們的腦海里。

“凡經我手、必須一流不僅僅是掛在嘴上的口號，勤觀察、勤測量、勤報告，將平常工作細致落實到位，才能嚴格保障質量。”甲班質檢員張皓璐在演講稿中寫道。從事質檢工作的兩年里，張皓璐增長的不僅是經驗，更多的是關于質量理念的有效應用。

近期，以質量月活動為契機，質檢青工團充分發揮自身優勢，她們積極參加“我與質量”征文與演講比賽，為質量理念宣貫發聲獻策；她們走訪調查車間操作工、維修工反應的各類質量共性問題，開展一系列有聲有色的教育培訓活動，將質量知識、質量理念進行深入宣貫；她們收集合理化建議，進行可行性分析，并認真執行……

8個培訓課堂，14個培訓課時，354人次受訓記錄，在質檢青工團的精心宣貫下，車間隊伍整體隊伍質量意識進一步提升，車間機臺質量平均得分提高到99.2分。

智創“金點子”攻質量難題

設備保工藝，工藝保質量。利用技術創新手段解決質量瓶頸問題作為工作室的一項重要職責，一直是評價工作室成員能力擔當的重要指標。

“現在想起來還后怕萬分?！币荒橌@魂未定的操作工郝重陽在工作室月度頭腦風暴會中提到，“在光子條煙缺盒檢測器檢測到條煙缺盒時，我誤動作了面板上的啟停按鈕，結果，缺盒條煙流入到下道工序，幸好我反應得快，在封箱機處將它攔截住了，未造成質量事故?！?/p>

針對這一問題，工作室成員發揮本專業優勢，從不同角度積極探討，提出多種想法。

“修改程序，將啟停按鈕改為倒轉按鈕，當檢測到缺盒條煙時，按下倒轉按鈕，使輸送帶倒轉到一定位置，將缺盒條煙取出。”工作室編程高手時向陽首先建議到。

“對這個方法可行，但是將輸送帶倒轉，然后取出條煙的過程耗時較長，會不會影響生產效率？”工作室成員王磊提出疑問。

“添加剔除裝置，將檢測到的缺盒條煙直接在線剔除，既能保證質量，又不影響效率。”工作室電工組成員李豪又提出一個新的金點子。

“因為輸送帶距離地面位置較高，還應再加一個輸煙通道，剔出的缺盒條煙才能方便操作工取出?！惫ぷ魇覚C械維修高手耿海勛說道。

“對，輸煙通道上還應有防撞設置，避免缺盒條煙在輸送過程中損壞?！鼻嗄昃S修工左強也積極提出自己的見解。

……

在工作室成員積極發揮各自才能的“頭腦風暴”中，困擾車間的質量難題得以解決，最終提出“加裝提升機條煙缺盒剔除裝置”的具體方案。方案實施效果良好后，工作室也同步申請了國家專利。

5項國家級質量改進優秀項目，36項國家專利，76項技術革新成果，245個案例庫與質量金點子，在工作室成員的積極攻關下，解決質量難題多達數百，為車間質量指標創先爭優貢獻突出力量。

筑牢“防控墻”促管控提升

“質量管理要注重夯實基礎，對影響質量的關鍵指標要運用創新方法進行解決。”這是頻繁出現在車間質量分析會上的內容。

針對各類質量缺陷，車間操作、質檢、維修團隊發揮各專業技術優勢，聯合編制《卷煙缺陷分類及預防措施表》，通過分部位、分類別細化質量缺陷，分析操作、檢驗、保養流程，將預防措施進一步豐富。

在標準化流程推行過程中，戚麗萍帶領質檢團隊制作《卷包車間sops標準操作流程》視頻三個。問及原因，她解釋說：“師傅們都比較忙碌，為了方便他們進行學習，我們要充分利用車間大屏、點檢電腦等平臺，視頻學習也會更加直觀?！彼€利用公司工作室聯盟“云課堂”平臺，多次在車間開展“分層級、差異化、全覆蓋”的質量培訓活動。

為了質量指標的進一步提升，質檢員與工作室成員聯合開展《梯形導軌應用對卷煙物測指標及空頭毛頭影響》《卷煙機回絲量》《梗簽剔除量動態測試》等多項研究。促進單支重量標準偏差由22-23mg下降到18-19mg，質量標偏符標率由97.03%提升至99.38%，在公司各廠中名列前茅。

PFMEA技術與隱患排查相結合的質量隱患排查清單，信息化平臺隱患排查模塊，工藝參數綁定跟蹤機制，質量周分析模板，單機臺個性化質量反饋模式……通過質量數據的充分挖掘，切實加強了工藝參數全過程監督的信息化管控。

鎖定一個標靶，打造兩個硬核指標，持續兩個推進，構建三個機制。圍繞車間1223質量管理模式，工作室以信息化手段為驅動，以人才隊伍結構變革為契機，通過多方資源整合，筑牢質量防控屏障，促進質量管控提升。