數字化浪潮奔涌向前，企業數字化轉型已不是“選修課”，而是關乎生存和長遠發展的“必修課”。近年來，江蘇中煙南通煙濾嘴有限責任公司（簡稱“南通煙濾嘴公司”）全面貫徹新發展理念，積極融入新發展格局，錨定數字化轉型發展方向，創塑“數字南濾”競爭新優勢，堅定不移踏上高質量發展新航程。

高起點建成“自動化物流線”，下好數字化轉型“先手棋”。早在2014年，南通煙濾嘴公司就借易地技改之機，建成國內濾棒行業首個自動化物流線。近年來，該公司自動化物流線系統集成光、機、電、信息技術，全面應用于濾棒生產、存儲及運輸等各個環節。現在，車間里物流環線中每輛智能穿梭車載著20個空盒，原先一機臺“一主二輔”的三人變成一人；人工打包變成自動打包碼垛......人工干預生產的步驟少了，設備自動化生產的環節多了，產品質量和生產效率得到提升。

（南濾單軌穿梭車自動配送和成品運輸）

高標準建設“蘇產卷煙濾棒產線”，練好數字化轉型“基本功”。2016年，南通煙濾嘴公司聚焦江蘇中煙“高價高端引領、細支特色彰顯、中支產品突破”的品牌培育方向，擔起高端細支卷煙濾棒國產化技術攻堅的重任，發揮產業鏈特色優勢，加快濾棒產線布局，建立細支、中支、空芯復合等濾棒專線，實現濾棒跨平臺、多機種聯合生產。

多年來，該公司設備產線的數字化轉型涌現出一批基層創新團隊和項目。其中，“圓周吸阻自動控制”項目由生產制造處設備管理員魯賽賽團隊自主開發。該項目成功研制關鍵指標數據AI控制平臺，形成一套“數據＋算法”的在線控制數字化解決方案，并在25臺成型機推廣應用。

（南濾中控室人員利用數字化控制平臺監控、調節生產環境工藝參數）

高要求謀劃“數字南濾頂層設計”，畫好數字化轉型“大藍圖”。進入“十四五”，數字化發展趨勢更加明顯。南通煙濾嘴公司進一步將數字化轉型提升到發展戰略層面，探尋企業數字化轉型著力點，制定數字化工廠建設任務，并建立“前評審、中論證、后評價”機制，壓緊壓實項目責任，把控項目建設序時進度，持續提升項目對業務賦能水平。

（南濾構建指標體系下生產管理駕駛艙）

高目標引領提升“核心競爭力和治理能力”，干好數字化轉型“實項目”。“十四五”以來，南通煙濾嘴公司數字化轉型項目集中破題。信息化層面，順利通過兩化融合管理體系認證，獲得工業和信息化部核定并授權頒發的《兩化融合管理體系AA級評定證書》，成為南通市首批通過兩化融合AA級認證的企業。自動化層面，深入推進數字化樣板機臺示范區建設，通過“數據決策“替代操作人員“經驗決策”，改變了原有人工編制、線下溝通、人為干預的傳統管理方式，實現成品物流運輸全流程管理，實現上游供應過程的數字化管理。

此外，“EAP自動聯網項目”完成設備匯聯互通，構架了基于職能管理下的生產崗位駕駛艙；“智能安燈項目”建立了現場異常預警事件精準傳遞，實現派單和搶單相結合的維修管理新模式；“一人多機項目”建立設備感知控制平臺，梳理人工作業的“銷號單”，持續不斷地為操作工日常工作做減法。

“數字化轉型只有‘進行時’，沒有‘完成時’，我們將握緊如沙時光，盯緊轉型目標，在數字化轉型浪潮中乘風破浪。”南通煙濾嘴公司總經理陳海兵說道。