近日，許昌煙機公司開展了2023年管理創新項目階段性檢查工作。檢查采用“回頭看”“自我對照檢查+現場資料核實”的方式進行，有效促進了結題項目成果的擴大、鞏固，加強了未結題項目實施進度的掌控和質量把關。

近年來，許昌煙機公司通過加強管理創新不斷提升效能提升，逐步摸索出“以問題為導向，創新項目為載體，過程管控為抓手，制度機制為保障”的管理創新工作新模式。

搭建全流程管理模式。經過對管理創新工作的不斷推進和完善，搭建了前端立項評審、中端過程管控、后端結題驗收的“三段式”項目管理模式，形成“2+5”的七個輔助管控環節。遵循項目推進規律，形成項目任務分解、任務完成定期提報、例會制、匯報制、階段性檢查等五個關鍵環節的過程管控。通過搭建“3+2+5”全流程管理機制，項目質量得到了有效保障。近四年，申報公司級管理創新項目73個，結題驗收58個，為解決生產管理過程中遇到的難點提供了有效手段。

聚焦重點領域發力。管理創新工作聚焦高質量發展要求的重點領域持續發力，精準施策、精確輸出。聚焦生產領域申報的“打造敏捷制造模式”項目，通過車間整體負荷動態平衡、小部套預裝、精細化投產等創新舉措，提前完成年度銷售訂單任務，訂單準時交付率進一步提升。聚焦黨員職工教育管理，推出“兩學兩做兩爭當”活動項目，拓展創新黨員、職工教育管理模式和內容，公司黨員、職工“精氣神”煥然一新，在完成急難險重任務、疫情防控、“一防一干四確保”等專項活動等方面充分發揮了黨員先鋒模范和職工生產經營主力軍作用。聚焦質量管控領域，陸續推出“建設質量空間”“加強質量數據收集分析與應用”等質量管控項目，積極推動質量業務數字化轉型，深化質量數據挖掘和分析應用。

建立長效保障機制。成立由公司高層領導、各部門負責人組成的管理創新委員會，做好管理創新工作的頂層設計和科學規劃。對接公司精益創優評價改善重點，保障項目與公司主要改善方向一致，使管理創新工作得到良性持續開展。建立創新項目“雙激勵”模式，綜合立項和結題評審兩個維度優化項目評選機制。探索項目“后評價”工作，采用“回頭看”模式對結題項目進行再檢查，著力推動項目成果實現一個，固化一個，推廣一個，切實保障管理創新工作效能的持續提升。