2024年，福建鑫葉投資管理集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“鑫葉公司”）交出了一份亮眼的成績(jī)單：銷售增幅3.8%，外單業(yè)務(wù)增幅71%，降本增效超1300萬(wàn)元，在行業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)中綜合排名第7，其中投資管理指標(biāo)綜合排名第2。

“黨建工作抓實(shí)了就是生產(chǎn)力，抓嚴(yán)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，抓好了就是凝聚力。”鑫葉公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)丘偉旗說(shuō)。今年，鑫葉公司以價(jià)值創(chuàng)造為航標(biāo)，積極探索黨業(yè)深度融合新路徑，努力在細(xì)化、深化和固化上下功夫，激發(fā)黨業(yè)融合“協(xié)同效應(yīng)”，推動(dòng)鑫葉公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上跑出“加速度”。

鑫葉公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)丘偉旗（右）向山東中煙將軍集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)姜開(kāi)柱（中）介紹“新鋒芒”煙標(biāo)的生產(chǎn)工藝

明確融合路徑 下好新的“一盤(pán)棋”

如何以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)有機(jī)融合、同頻共振？在深入基層黨支部調(diào)研，廣泛征集意見(jiàn)建議，系統(tǒng)分析研判后，“1223”黨業(yè)融合體系應(yīng)運(yùn)而生。該體系旨在通過(guò)構(gòu)建一套模型，優(yōu)化兩套機(jī)制，激活兩支隊(duì)伍，搭建三個(gè)平臺(tái)，聚力解決黨建與業(yè)務(wù)“往哪融、融什么、怎么融”的問(wèn)題。

以該體系為“鏡”，鑫葉公司各基層黨支部細(xì)化“施工圖”，從“融合角度、融合路徑、融合工具、融合場(chǎng)景”四個(gè)維度精準(zhǔn)謀劃，采取課題化立項(xiàng)、項(xiàng)目化推進(jìn)、精細(xì)化管理方式，組織開(kāi)展21個(gè)黨業(yè)融合創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)，創(chuàng)建14個(gè)黨員示范引領(lǐng)融合載體。以標(biāo)準(zhǔn)流程和參考范式為“指向燈”，結(jié)合量化細(xì)化跟蹤考核方式、督導(dǎo)頻率，確保黨業(yè)融合的“最后一公里”精準(zhǔn)落地和高效執(zhí)行。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式 抓實(shí)成果轉(zhuǎn)化

鑫葉公司黨委緊緊擰住“戰(zhàn)略性和持久性”螺絲釘，創(chuàng)新學(xué)用結(jié)合模式，扎實(shí)推進(jìn)黨內(nèi)組織生活不僅僅是學(xué)習(xí)文件、傳達(dá)精神、交流心得，更是知行合一、解決問(wèn)題、推動(dòng)工作的平臺(tái)新模式，促使各級(jí)黨組織以服務(wù)企業(yè)決策、提高經(jīng)營(yíng)效益、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)改革轉(zhuǎn)型等為著力點(diǎn)，聚焦年度重點(diǎn)工作“領(lǐng)題”“破題”，抓實(shí)抓細(xì)抓出成效。

創(chuàng)新黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)路徑，著力實(shí)現(xiàn)“實(shí)踐—認(rèn)識(shí)—再實(shí)踐—再認(rèn)識(shí)”的良性循環(huán)，以“黨委委員菜單點(diǎn)題、中心組成員同題共答”來(lái)解決業(yè)務(wù)開(kāi)展中的實(shí)際問(wèn)題。

“打樣材料的到貨速度總體偏慢，這種局面如何改善？”面對(duì)中心組學(xué)習(xí)中的提問(wèn)，物資供應(yīng)部迅速響應(yīng)，協(xié)同上下游多部門(mén)，在規(guī)范建立打樣材料采購(gòu)?fù)ǖ阑A(chǔ)上，努力提升采購(gòu)效率，加強(qiáng)到貨跟蹤，整體質(zhì)效明顯提升。同樣，針對(duì)多環(huán)節(jié)資源浪費(fèi)問(wèn)題，多部門(mén)同題共答：財(cái)務(wù)管理部修訂《印包業(yè)成本管理辦法》，設(shè)備管理部協(xié)同生產(chǎn)車間進(jìn)一步精準(zhǔn)控制設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，后勤管理部完成《低值易耗品管理辦法》《固定資產(chǎn)管理辦法》的編制與實(shí)施。

在膠印二車間二維碼事故應(yīng)急演練中，排查組黨員拷貝檢品機(jī)已檢產(chǎn)品數(shù)據(jù)，對(duì)碼包數(shù)據(jù)進(jìn)行查重

黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，創(chuàng)新黨業(yè)融合新模式。凹印車間黨支部積極探索推進(jìn)“黨建帶班建”，將主題黨日與車間生產(chǎn)一線班組的技能比武練兵活動(dòng)相結(jié)合，融合生產(chǎn)業(yè)務(wù)共同促進(jìn)提升；膠印二車間黨支部把主題黨日搬到車間一線，開(kāi)展二維碼事故應(yīng)急演練、設(shè)備保養(yǎng)宣貫等“鮮”味十足的主題黨日……一系列扎實(shí)的舉措精準(zhǔn)詮釋了“支委會(huì)研題、黨員大會(huì)答題、主題黨日實(shí)踐”這一模式的精髓，為高效高質(zhì)開(kāi)展工作和持續(xù)產(chǎn)出創(chuàng)新創(chuàng)效價(jià)值成果提供合力。

財(cái)務(wù)管理部支部黨員深入車間一線調(diào)研成本控制可行性

通過(guò)黨內(nèi)組織生活不斷強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，鑫葉公司不斷擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展的“朋友圈”，把黨業(yè)融合升級(jí)為相互交融的“大合唱”。以黨建為切入點(diǎn)，鑫葉公司黨委與山東中煙將軍集團(tuán)、頤中集團(tuán)聚焦人才共訓(xùn)、質(zhì)量全過(guò)程管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、技能競(jìng)賽等核心關(guān)切點(diǎn)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開(kāi)展年度戰(zhàn)略合作。各黨支部與內(nèi)外部單位黨支部聯(lián)建，實(shí)現(xiàn)了組織聯(lián)通、業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、黨員聯(lián)系，有效促進(jìn)了項(xiàng)目攻堅(jiān)突破、員工技能提升。由此，鑫葉公司形成了聚智慧、聚資源、聚合力，統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)、上下協(xié)調(diào)、共建共享的黨業(yè)融合新局面。

激發(fā)隊(duì)伍新活力 凝聚融合“一股勁”

構(gòu)建產(chǎn)供協(xié)同保障體系項(xiàng)目基本達(dá)成；鑫達(dá)易地技改項(xiàng)目立項(xiàng)通過(guò)專家論證；五福倉(cāng)庫(kù)改擴(kuò)建項(xiàng)目順利進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段；6+1水松紙印刷機(jī)項(xiàng)目、制冷站改造項(xiàng)目已投入試運(yùn)行；“兩中心、三實(shí)驗(yàn)室”建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目加快推進(jìn)，多個(gè)牌號(hào)工藝改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，新增授權(quán)發(fā)明專利1項(xiàng)、授權(quán)實(shí)用新型專利3項(xiàng)……每一個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)、每一項(xiàng)成績(jī)的取得，都少不了黨員和黨員突擊隊(duì)的身影。

在做實(shí)黨業(yè)融合過(guò)程中，鑫葉公司聚焦“人”的能力提升，實(shí)施黨務(wù)干部能力素質(zhì)提升工程和黨員帶頭攻堅(jiān)克難先鋒工程。創(chuàng)新探索黨務(wù)工作“傳幫帶”形式，由排名靠前的黨支部幫扶排名靠后的以及黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)不足的黨支部，以問(wèn)題為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各黨支部整體能力提升。

在應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步豐富和優(yōu)化，編制“五基”工作包（基礎(chǔ)制度、基礎(chǔ)流程、基礎(chǔ)模板、基礎(chǔ)知識(shí)、基礎(chǔ)視頻），幫助新黨務(wù)工作者快速進(jìn)入角色。

今年8月，以膠印二車間為試點(diǎn)，推行“鑫鋒范”積分管理，聚焦精益創(chuàng)新、先鋒模范、個(gè)人成長(zhǎng)這三大模塊，以數(shù)據(jù)化、可視化、公開(kāi)化、透明化的評(píng)價(jià)指標(biāo)，激勵(lì)黨員立足崗位積極發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。“黨員和在途黨員在‘五小’創(chuàng)新、QC項(xiàng)目、車間合理化建議、急難險(xiǎn)重任務(wù)、公益志愿、技能競(jìng)賽等方面有貢獻(xiàn)的，都能申請(qǐng)積分獎(jiǎng)勵(lì)。”膠印二車間黨支部政工管理員介紹。

“現(xiàn)在，我們的每一次付出都能被看見(jiàn)，每一點(diǎn)進(jìn)步都能得到認(rèn)可，這讓我們更有動(dòng)力去創(chuàng)新和提升。”膠印二車間黨員吳澎說(shuō)。今年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成多款新品工藝技術(shù)的攻關(guān)，同時(shí)沉浸技術(shù)創(chuàng)新，將企業(yè)碼和行業(yè)碼合并一道工序生產(chǎn)，釋放噴碼工序生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破。這不僅為他個(gè)人贏得積分，同時(shí)也激勵(lì)著身邊同事積極思考，如何在自己的崗位上做出貢獻(xiàn)。

如今，鑫葉公司的黨員干部不再是被動(dòng)執(zhí)行者，而是主動(dòng)創(chuàng)新者。他們的身影活躍在“我為基層服好務(wù)”“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”“立足崗位作貢獻(xiàn)”“我為企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)中；積極投身于“與春運(yùn)同行”、無(wú)償獻(xiàn)血、學(xué)雷鋒月“五大行動(dòng)”等志愿服務(wù)。在“先鋒行動(dòng)”“攻堅(jiān)行動(dòng)”“幫扶行動(dòng)”“對(duì)標(biāo)行動(dòng)”中，涌現(xiàn)出一批主動(dòng)扛旗的先進(jìn)典型。

鑫葉公司未來(lái)怎么干？“在‘聚焦主業(yè)需求、強(qiáng)化市場(chǎng)能力、創(chuàng)建龍頭企業(yè)’上深挖黨建與業(yè)務(wù)的切入點(diǎn)、融合點(diǎn)，高質(zhì)量構(gòu)建奮勇?tīng)?zhēng)先的保障機(jī)制、任務(wù)落實(shí)的獎(jiǎng)懲機(jī)制、持續(xù)發(fā)展的盈利體系、逐夢(mèng)龍頭的治理體系。”丘偉旗說(shuō)。