煙草在線云南消息　　當(dāng)前烤煙收購工作即將收官，為認(rèn)真總結(jié)好2014年全縣煙葉生產(chǎn)收購及現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作，梳理工作經(jīng)驗(yàn)、萃取工作亮點(diǎn)、查找工作短板、規(guī)劃明年工作打算，云南省建水縣煙草分公司“四步走”扎實(shí)做好今年烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作總結(jié)。

　　第一步，制定“總結(jié)清單”。分公司組織煙葉生產(chǎn)人員對2014年烤煙生產(chǎn)工作認(rèn)真進(jìn)行梳理，圍繞烤煙生產(chǎn)收購管理、專業(yè)化分級散葉收購、基地單元建設(shè)、普惠煙農(nóng)綜合服務(wù)專業(yè)合作社建設(shè)四大模塊，認(rèn)真制定需上報(bào)的“總結(jié)清單”。

　　第二步，制定“任務(wù)書”。將“總結(jié)清單”在生產(chǎn)室、各煙站、合作社之間合理進(jìn)行分配，細(xì)化各部門之間的工作分工，明確各部門的撰寫任務(wù)、撰寫要求和撰寫規(guī)范，并以通知文件的形式固定下來，下發(fā)至各部門，切實(shí)保證工作總結(jié)質(zhì)量，提高工作效率，避免部門之間推諉扯皮。

　　第三步，制定“時(shí)間表”。分公司對每一項(xiàng)工作總結(jié)都明確規(guī)定了上報(bào)時(shí)限，要求各部門嚴(yán)格守時(shí)上報(bào)。同時(shí)，分公司就此項(xiàng)工作固定專人進(jìn)行牽頭，牽頭人定期對各部門進(jìn)行提醒，切實(shí)增強(qiáng)各部門的時(shí)間觀念、組織觀念、紀(jì)律觀念，提高工作執(zhí)行力，確保工作的時(shí)效性。　

　　第四步，制定考核辦法。為了保證各項(xiàng)總結(jié)工作按時(shí)、保質(zhì)、保量完成，分公司制定了具體的配套考核辦法。對于總結(jié)撰寫質(zhì)量差、敷衍了事、走形式、拖沓延誤逾期不報(bào)的部門，分公司將嚴(yán)格進(jìn)行考核，以督促各部門切實(shí)提高工作效率和執(zhí)行力。

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