煙草在線云南消息　　2014年，為扎實推進煙葉生產(chǎn)各項工作，云南省蒙自市煙草分公司以提升煙葉工作人員隊伍素質(zhì)為切入點，明確“四措施”促基層煙站隊伍建設(shè)，努力打造團結(jié)和諧、積極向上、創(chuàng)新力強的“熱力團隊”。

??? 一是確立統(tǒng)一的工作目標(biāo)。通過月工作例會，提報各崗位工作計劃、總結(jié)分析近期工作、安排下階段重點工作，明確推進目標(biāo)，使員工心往一處想，勁往一處使，激發(fā)團隊協(xié)作力，凝心聚力開展工作。二是制定完善規(guī)章制度、管理措施。從煙站管理人員、技術(shù)員、倉管員再到核算員，逐一進行素質(zhì)管理、績效管理、激勵管理以及標(biāo)桿管理，以檢查考核機制嚴(yán)格規(guī)范崗位職責(zé)，帶動全員自覺遵守各項規(guī)章制度，確保執(zhí)行力。三是保持順暢的溝通渠道。活躍團隊氛圍，充分利用業(yè)余時間進行雙向溝通，使員工知己知彼，動態(tài)掌握自己在團隊行動中的坐標(biāo)方位，便于查找差距、相互學(xué)習(xí)；同時促進換位思考，化解抱怨，相互理解，齊頭并進。四是營造良好的工作氛圍。制定相應(yīng)的激勵機制，由煙站管理人員帶頭踐行，激發(fā)員工的參與熱情，提升各崗位員工的工作積極性。關(guān)心員工生活，關(guān)心員工思想狀態(tài)，建設(shè)一支高效協(xié)作、和諧共贏的“熱力團隊”，為圓滿完成2014年煙葉工作各項目標(biāo)打牢基礎(chǔ)。

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