煙草在線專稿　　專業化育苗工作已經結束，筆者對專業化育苗服務人員的管理工作有一些感悟與大家交流。

　　現在專業化服務人員一般即為“386199”部隊，婦女、老人、兒童。在煙葉生產的農閑季節，加上部分打短工的煙農，甚至在有些工業園區旁邊婦女和老人，只要稍微有一點技能的都進廠，招聘人員很困難。面臨僅有一點的人力資源，如何利用好、管理好這些人員是一個很大的問題；更進一步讓這一部分人按照規定的時間多、快、好、省的做好工作更是一門藝術。筆者認為在實現管理的過程中應注意以下幾個問題：

　　一、制定合理的工作目標。一是做好工前演練，根據播種器的快慢、人員自身體力素質、機器播種和人工播種相比較來制定。一般來講14——17個人，人工播種一天兩個棚不是問題，播種機播種，必須在3—4個棚；二是講清日播種量與播種標準。這個更好的界定播種結果，并且要堅持目標，不能一天收工早讓服務隊人員，堅持加班，這樣可以造成消極怠工（大家所說的磨洋工）；不能因人為因素導致的延后而準時下班，這樣容易導致組織紀律渙散，組織失信。

　　二、組織合理分工。一是摸清組織人員情況，年紀大的有多少、年紀輕的有多少、做事認真的有多少等等；二組織合理分工。年紀大的灌盤、年紀輕的挑育苗盤等等，做到人盡其才；三是物資、機器提前運送到位，做好后勤服務工作。

　　三、本著以人為本的原則，不能言語傷人。一是專業化服務人員年齡偏大，自尊心強；二是文化層次低、年齡大，反應慢，應耐心指導；三是做的不好的過程管理中應適當調崗。舉一個很簡單的例子：這邊有一位老師傅，發現一位老人家在灌盤的時候，剮盤不夠干凈。這位師傅會講：“老人家，你灌盤看你挺累的，去大棚擺盤應該輕一些，也可以歇歇，讓他來替你吧。”這樣既把問題解決了，也可以解決不必要的口角糾紛，利于工作。

　　四、安全管理講方法。一是不能過度催促，這樣容易產生安全事故。比如一個小工，早上稍微晚了點，就不停的催促，這樣本來自己就因為晚了慌張，再不停的打電話催，路上很容易出意外；二是操作機械時，必須為站內人員；三是于笑話中加強溝通交流和安全培訓，就像安全培訓時講的一個笑話，江蘇百億富豪死后嫁給司機的故事，既教育了人又通過閑聊增進了感情。

　　通過以上的注意事項，既尊重了他人，又完成了工作，何樂而不為呢！