煙草在線納雍消息　　為提高企業(yè)現(xiàn)代治理能力，切實(shí)解決煙葉生產(chǎn)管理層級(jí)多、職責(zé)不落地、管理和服務(wù)系統(tǒng)反應(yīng)慢、服務(wù)不到位等問(wèn)題，構(gòu)建起管理扁平、指揮有力、反應(yīng)快捷、應(yīng)對(duì)及時(shí)、高度負(fù)責(zé)的煙葉生產(chǎn)收購(gòu)管理組織體系，根據(jù)市局（公司）指導(dǎo)意見(jiàn)精神，貴州省納雍縣局（分公司）結(jié)合自身實(shí)際，快速反應(yīng)，積極進(jìn)行煙葉生產(chǎn)客戶管理模式創(chuàng)新變革，實(shí)施扁平化管理和服務(wù)。

　　首先是制定實(shí)施方案。明確總體要求、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、職能職責(zé)、崗級(jí)薪酬、選聘方式、實(shí)施流程等內(nèi)容，為煙葉生產(chǎn)客戶合理模式的實(shí)施提供理論支撐和組織保障。　　

　　其次是按照方案穩(wěn)步推進(jìn)和實(shí)施。召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，提出要求，明確方向，讓全員知曉，人人明白，積極的支持和響應(yīng)，使煙葉生產(chǎn)客戶管理模式變革能平穩(wěn)有序的開(kāi)展，做到公平公正公開(kāi)，規(guī)范效率并重。

　　第三，將管理模式轉(zhuǎn)變的實(shí)施和各項(xiàng)工作有機(jī)的結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧，既要保障各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，又要保障管理模式變革的有效實(shí)施，做到兩促進(jìn)、兩不誤，確保管理模式的轉(zhuǎn)變能夠帶來(lái)煙葉生產(chǎn)效率的提升，服務(wù)水平的提高，管理能力的改進(jìn)，有效推進(jìn)納雍煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康的發(fā)展。

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動(dòng)員大會(huì)議圖片