煙草在線綏陽消息　　貴州省綏陽煙草第三基地單元，按照“穩(wěn)規(guī)模、抓市場、強(qiáng)基礎(chǔ)”的總體部署，提出2015年煙葉生產(chǎn)“12345”的工作架構(gòu)，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)上水平。

　　牢固樹立“一個(gè)思想”。即樹立“穩(wěn)控結(jié)合，以穩(wěn)為主”的思想，把嚴(yán)控紅線作為2015年工作的政治底線來抓，強(qiáng)化紅線意識；同時(shí)把穩(wěn)定基本煙農(nóng)、穩(wěn)定基本煙區(qū)和提升服務(wù)質(zhì)量作為工作的著力點(diǎn)。

　　緊咬“兩個(gè)指標(biāo)”。2015年煙葉生產(chǎn)工作緊緊咬住“計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)和上等煙比例”兩大指標(biāo)。堅(jiān)定工作信心、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)、提升種植水平，努力在擔(dān)均價(jià)上增比進(jìn)位，在保障煙農(nóng)利益的基礎(chǔ)上全面完成2015年度任務(wù)指標(biāo)。

　　抓好“三個(gè)節(jié)點(diǎn)”。按照“搶早、抓快”的工作要求，抓好“育苗、起壟、移栽”三個(gè)節(jié)點(diǎn)“早謀劃、早安排、早落實(shí)”，做好插牌定界、面積核實(shí)、合同草簽等重點(diǎn)工作，打牢基礎(chǔ)。

　　提升“四個(gè)水平”。一是提升收購組內(nèi)部管理水平；充分發(fā)揮點(diǎn)組長示范帶頭和督察檢查的作用，啟動(dòng)四級督察機(jī)制規(guī)范物資、補(bǔ)貼發(fā)放各環(huán)節(jié)工作。二是提升合作社管理水平；進(jìn)一步優(yōu)化合作社內(nèi)部制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，引導(dǎo)合作社依法建章立制，完善合作社運(yùn)行模式。三是提升煙農(nóng)管理水平；建立健全煙農(nóng)煙田檔案，做好煙田插牌定界工作；四是提升育苗管理水平；按照苗不出棚的原則，做到“定人、定棚、定盤、定量”開展煙苗發(fā)放和管理，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)供苗。

　　處理好“五種關(guān)系”。一是正確處理好與地方政府的關(guān)系。加大與地方政府的匯報(bào)溝通協(xié)調(diào)力度，積極爭取地方政府的理解和支持，做到依靠而不依賴。二是正確處理好與煙農(nóng)的關(guān)系。加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提升網(wǎng)格經(jīng)理的服務(wù)意識，干給煙農(nóng)看、帶著煙農(nóng)干，提升服務(wù)煙農(nóng)的水平。三是正確處理服務(wù)部與合作社的關(guān)系。堅(jiān)持“以煙為主、多種經(jīng)營”，提升合作社服務(wù)能力和水平，進(jìn)一步加強(qiáng)對合作社的監(jiān)督、扶持、指導(dǎo)、服務(wù)力度。四是正確處理好與金融部門的關(guān)系。協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)信用社開展好煙農(nóng)的以物放貸工作，以減輕煙農(nóng)負(fù)擔(dān)、減免工作程序、推進(jìn)社會(huì)化分工、專業(yè)化服務(wù)生產(chǎn)模式的發(fā)展為目的。五是正確處理好上下級關(guān)系。注重守規(guī)矩、講紀(jì)律，做到令行禁止，加強(qiáng)上下級之間的溝通協(xié)調(diào)，形成心往一處想、勁往一處使的工作合力，全面推進(jìn)2015年煙葉生產(chǎn)工作。

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