煙草在線宜良消息　　為了進一步轉變煙葉生產發展方式、以市場為導向打造特色煙葉品牌，云南省宜良分公司緊緊圍繞“精益管理做除法”總體要求，在縣內主要種煙鄉鎮深入推進煙葉精益生產管理試點。

　　一是以質量管理為核心，打造基地單元升級版。在九鄉等重點基地單元內深入推進GAP、SOP管理，依靠前期基地單元建設的基礎設施優勢、煙農素質優勢，依托合作社育苗、機耕等專業隊的技術優勢，從源頭介入、全過程控制、突出重點環節，全面提高煙葉質量管理，并建立健全了一套行之有效的煙葉質量追蹤體系。

　　二是以合同管理為主線，狠抓煙葉生產過程規范。合同亂則精益生產形如井中撈月。分公司把合同管理當成“牛鼻子”工程來抓，層層簽訂責任狀，嚴格落實基層煙站在合同簽訂中的主體責任，考核到人、公示到戶，關鍵環節重點抓、相關人員嚴格查，擠水分捅泡沫，為精益生產管理夯實了根基。

　　三是以技術落實為抓手，促進生產方式現代化轉變。新技術推廣阻力根本上是傳統生產方式和現代煙草農業之間的碰撞，客觀上講是因為煙農種植習慣難以改變，主觀上講宣傳引導不力是重要原因。對此，分公司年初在制定片區化、網格化管理方案時就重點強調了對口職工的技術宣傳引導責任。過程上對合作社培育壯苗采取高標準驗收，地塊規劃時嚴格落實合理輪作，施肥配方細化到田塊、發放到農戶，職工深入每個地塊召集群眾以現場會的方式講解規范移栽技術要領；采取以上一系列措施，試點鄉鎮、單元內的生產技術水平有了大幅度、整體性的提高。

　　四是以部門協同為合力，提供堅強組織保障。分公司結合人事勞資、生產、專賣、企管等部門專門成立了工作組，對煙葉精益生產管理考核到崗、責任到人，整合資源要素，對生產上的重點環節和老大難問題開展“攻堅戰”，采取領導主抓、任務分解、全體負責的大兵團作戰模式集體沖鋒，求合力、重細節、抓關鍵，在品種純度、育苗質量、全程機械化、移栽規范化等方面取得顯著成效。

　　五是鼓勵細節創新，激活群眾主動性和創造力。圍繞精益生產“五要”、“五有”的要求，考慮到煙區向山地轉移的現實，結合群眾對減工降本的訴求，分公司積極鼓勵煙農在生產細節上進行合理創新和對技術規范進行因地制宜的改良，并將部分行之有效的措施進行推廣，極大地提高了群眾生產積極性和創造力。

　　宜良分公司吸取了去年煙葉收購管理的成功經驗，從制度、人員、技術、宣傳等方面對煙葉精益生產管理進行統籌安排和細化分解，以過程為抓手、以結果為導向，求真求實，真正走出了一條具有地方特色、符合現代企業管理要求的精益之路，煙農得實惠、企業見實效。下一步，分公司將按照年初制定的精益管理方案，對揭膜提溝培土、優化煙葉結構等工作進行標準化、規范化、流程化管理，并以此為基礎進一步提高煙葉收購管理水平，全力打造宜良優質特色煙葉品牌。

?