煙草在線黔西南消息　　為充分調動基層員工參與精益管理的積極性和創造性，貴州黔西南復烤廠按照《黔西南復烤廠精益管理實施方案》設計，提取職工工資基金2%作為獎勵。為細化獎懲措施，黔西南復烤廠補充制定了《精益管理獎懲實施辦法》，該辦法歷時1個月策劃、3次廠部會議討論和廣泛征求意見，終于2015年5月28日正式發布。

廠部討論精益管理獎懲實施條例

　　方案中激勵范圍從層級上分為部門、模塊、項目和個人，內容上從過程推動、全員改善氛圍營造、精益文化塑造等方面著力考慮，設立了“精益十佳”創建工作先進部門獎、精益模塊獎、改善項目獎和精益推行標兵等獎項，旨在對精益管理推進過程中表出突出部門和員工的激勵以及對推進滯后或參與度不高的部門或個人的懲戒。

　　特別值得一提的是，本方案中明確所有精益改善活動除了可以參加精益項目、改善評比外，只要在項目或提案成功驗收中確定存在可量化業績的，均可按可量化的年創值3%給予項目實施獎勵。雖然看起來獎勵額度不高，但這是一次大膽的嘗試，是將廠部效益與員工貢獻進一步關聯起來的重要舉措，以切實提高員工節能降耗、修舊利廢、轉委外維修為自主維修的主動性和創造性。

　　黔西南復烤廠將緊緊圍繞《精益管理實施方案》開展要求，用好獎懲激勵助推器，深入扎實推進精益管理工作開展。

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