煙草在線宜賓消息　　新烤季即將來臨，四川宜賓復烤廠在“流程、機制、效能、標準、手段”五個方面變革傳統管理思維，提高管理效能，提升煙葉整選保障能力，為新烤季整選工作打下良好開局。

　　一是流程創新，優化布局簡并流程，大力促進降本增效。我們首先依據集中布局合理分區的原則，按功能分區重新劃定整選場地，使選葉工位增加了36個，可容納的選葉人數由250人增加到322人，提高車間場地利用率約30%；接著取替選后煙葉暫存環節，對選后煙葉轉運實現車間到庫房點對點運輸，減少了暫存環節；最后將霉爛煙葉集中打包回收方式轉變為場內實時移交裝袋，既節約了打包時間又降低打包費用50%。

　　二是機制創新，搭建基層管理組織，激發班組創造力。　　根據車間生產組織、質量控制、進出計量、選后煙葉管理、麻片清潔五個生產重要環節，重新劃分車間班組，開展“2+4”的車間班組管理模式，搭建班組組織機構，明確各班組工作職責和工作質量評價標準，以優秀班組評比和二次績效分配為抓手，凝聚車間班組力量，提高班組戰斗力，激活班組創造力，提高車間各環節的工作效率和質量。

　　三是管理創新，推行一站式管理，強化全過程覆蓋。按照職能分工，實施一站式管理模式，形成由主任、主檢、統計、核算崗位員工一一對應負責生產組織、質量管理、進出計量、進出庫管理四個重點環節，推行車間“專人、全過程、全方位”過程管理，明確關鍵環節目標、量化管理職責、管理重心由最終結果向全過程覆蓋，確保管理的針對性、及時性和有效性。

　　四是標準創新，推進目標量化評價，提高精細管理水平。通過建立各崗位標準化作業手冊，將每個具體的任務事項按工作程序拆解成操作步驟，明確操作方法、標準要求、工作量和差錯示范等，員工能夠按照崗位標準化作業手冊的規范步驟較快地勝任本職工作，增強工作的指導性與操作性。同時將管理中的績效評估和激勵標準與目標管理形成了量化的統一標準，使各項工作納入標準化、程序化、規范化的管理軌道。

　　五是手段創新，創建工作微信群，提升信息傳遞效率。本烤季，我們將在一線管理層開通微信群，通過微信將每天的備料情況、選葉要求、質量標準、堆碼區位、工作進度等工作信息進行及時有效地傳達至每一位員工，減少集中會議、減少層層傳遞，讓工作內容一目了然、一落到底，達到工作安排清晰、任務明確、有據可查的效果。

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