煙草在線山東消息　　近日，山東煙葉復(fù)烤有限公司提出三項舉措，扎實開展預(yù)算管理、成本管控和資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)工作，提高財務(wù)工作精益化水平。

　　精益預(yù)算管理突出“三全”，即“全員參與、全面覆蓋、全過程管控”。鼓勵全員參與，全范圍覆蓋，預(yù)算數(shù)據(jù)經(jīng)歸口管理部門審核把關(guān)后提報。重視過程管控，定期調(diào)度預(yù)算執(zhí)行情況，分析出現(xiàn)偏差的原因，并及時改進，使全面預(yù)算形成“計劃-編制-執(zhí)行-改進”的閉路循環(huán)，確保預(yù)算指標(biāo)順利執(zhí)行。

　　精益成本管控突出“兩個原則”，即“審慎理財、適度從緊”和“嚴格規(guī)范”原則。根據(jù)全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)科學(xué)合理確定成本費用項目，從源頭杜絕不合理項目支出；加大對重點費用的審核監(jiān)督力度，嚴把財務(wù)手續(xù)審核關(guān)，做到無預(yù)算不受理、超預(yù)算不報銷；加強對手續(xù)不完備項目跟蹤，督促經(jīng)辦人員完善相關(guān)手續(xù)，杜絕跨期費用，真實反映經(jīng)營成果。

　　精益資產(chǎn)管理突出“查實、做細”。定期開展資產(chǎn)清查，摸清家底，梳理固定資產(chǎn)使用及權(quán)屬情況，認真做好資產(chǎn)處置工作；張貼固定資產(chǎn)標(biāo)簽，及時做好固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資和相關(guān)賬務(wù)處理，不斷優(yōu)化資產(chǎn)配置整合，提高資產(chǎn)利用率，確保國有資產(chǎn)保值增值。