煙草在線黔西南消息　　近日，貴州煙葉復烤公司黔西南復烤廠“精財管家”課題組成員進行了今年精益課題的第一次討論會，針對去年精益成本課題開展情況進行經驗總結，并對今年精益課題開展的總體思路、方向進行部署。

　　精益成本，大家都在摸索中進行，也走了不少彎路。就像去年，我們從財務會計科目角度出發來尋找成本費用浪費點，卻脫離了業務實際，效果不理想。今年，我們轉變思路，跳出財務怪圈，從業務作業角度出發，找準每一環節的每一作業所耗的人、物、料，建立價值流，才能精準找到流程的可優化點，為建立定額標準體系打下堅實的基礎。

　　三個臭皮匠，頂個諸葛亮。課題組成員踴躍發言，提出了不少好主意。首先，我們要深入現場，搞清每一環節需要哪些作業，每一作業需要多少動作，初步建立作業流程圖框架。第二，確定這些動作消耗的人、物、料。我們打算借鑒QC原因分析環節的工具，從人、機、料、法、環、測六個方面進行消耗分析，如在煙葉入庫作業中：“人”包括哪些崗位、哪些動作；“物”則是這些作業需要的叉夾抱車等有多少；“料”是這些作業消耗多少燃油等；“法”是調度、設施等是否滿足需求；“環”是庫房溫濕度要求等；“測”是煙葉抽檢次數等。第三，將這些消耗對應到財務費用歸集中。最后，建立作業價值流，畫出流程圖，為找準浪費點、優化作業流程打下堅實的基礎。

　　梳理生產作業鏈，每一步都要走實，切不可脫離業務、脫離現場。精益成本之路，我們一步一步的探索！