煙草在線專稿　　受宏觀經濟下行壓力加大的影響，企業普遍面臨著收入減少、盈利能力下降的不利局面。依靠規模擴張來實現經濟增長的辦法已不可行，只有通過不斷挖掘自身潛力，不斷降低企業運營成本，才能實現企業持續健康發展。筆者結合所在單位開展降本增效工作的實踐，對復烤企業開展降本增效工作提出相關建議。

　　一、復烤企業走降本增效之路是必然選擇

　　受宏觀經濟環境、“控煙履約”和“去產能、去庫存、去杠桿”政策的影響，打葉復烤企業普遍面臨著加工總量減少，單位成本費用上升，稅利同比下滑的困境。要解決企業持續健康發展問題，確保稅利平穩增長是企業經濟運行的主要目標，而要依靠增加經營規模來實現效益增長已不現實，復烤企業普遍面臨著“吃不飽”和固定成本過高的困局。只有把精益管理降本增效作為挖潛力、強后勁的有效路徑，作為破解發展難題，促進轉型升級的重要杠桿，通過狠抓內部管理，嚴控各項成本費用，才能實現企業穩定健康的發展。

　　二、云南省煙草煙葉公司實施降本增效的措施與辦法

　　（一）成立組織領導機構，配備專門人員，確保事事有人抓

　　為確保精益管理降本增效推得動、抓得實、見效快，煙葉公司成立以主要負責人為組長、分管領導為副組長、各部門主要負責人為成員的“精益管理降本增效”領導小組，統籌和推進精益管理降本增效工作。“精益管理降本增效”領導小組辦公室由財務部門和企管部門共同組成，主要職責是按照“精益管理降本增效”領導小組決策和部署，推進和落實精益管理降本增效各項工作。

　　（二）明確降本增效總體要求及控制目標，確保工作目標清晰

　　降本增效的總體要求是：緊緊圍繞行業發展的總體要求，充分認識“精益管理降本增效是內功”的深刻內涵，牢固樹立精益管理理念，把精益管理的要求落實到每個部門、每個崗位、每個環節，杜絕一切浪費行為，最大限度地降低成本費用；堅持節約優先，減少物耗，剔除不增值環節，提高企業節約集約化發展水平；堅持盤活存量與做優增量并舉，提高資源配置使用效率，提高投入產出比，提高貨幣資金保值增值能力，促進公司持續穩定健康的發展。

　　降本增效控制目標是：生產成本總額控制在預算目標以內；費用總額控制在預算費用以內，行業重點管控費用嚴格執行上級公司管理要求，從嚴控制；嚴控非生產經營性開支，原則上零增長；生產經營性支出要堅持厲行節約原則，注重投入產出效益；著力加強資金營運管理，優化存款結構，降低融資成本，努力提高資金收益。

　　（三）下達主要工作措施，確保降本增效工作抓之有據

? ? 1、嚴控勞動用工成本費用

　　（1）梳理各環節勞務用工情況和任務承攬工作內容，根據生產經營實際情況和工藝要求，對各用工環節進行分析，形成調查報告，在此基礎上重新核定用工人數，科學合理控制勞務用工規模，并對重新核定后的勞務用工情況進行總結匯報。

　　（2）加強對任務承攬公司完成工作的質量和工作過程的考核，完善對任務承攬公司的考核辦法，確保任務承攬工作達到公司生產經營各環節的要求。

　　（3）結合生產實際和工藝要求，在確保質量的前提下對優化精選除雜環節進行探討，要通過試驗對比、數據分析得出結論，為精選除雜環節的勞務用工提供依據。

? ? 2、嚴控物資采購成本

　　（1）進一步擴大市場價格調研的深度和廣度，充分進行市場調查和信息收集，按單項確定采購攔標價，根據市場價格變動情況及時對攔標價進行調整變更，提高攔標價設置的合理性，從源頭上控制采購成本。

　　（2）完善物資采購合同條款內容，提高對物資質量和交付時間違約的懲罰力度，增加供應商的違約成本，加大對合同履約的執行力度和管理，有效地保障公司的合法權益。

　　（3）進一步加強物資的庫存管理工作，采購應與庫存情況有機銜接，分析好物資的需求情況，根據生產經營的需求對采購物資的數量進行合理的調配和控制，特別對于有保質期限的物資，在采購量、采購時點上要加強管控，有效降低公司物資的庫存量，減少閑置物資的產生。嚴格執行物資驗收制度，杜絕不合格物資入庫。

　　（4）加強對主要物資配件耗用情況的跟蹤，了解物資配件使用過程的質量問題，掌握相關情況，強化對供應商評價管理機制，提高采購物資的質量和服務水平。

? ? 3、嚴控維修費用

　　（1）加強設備配件、維修項目預算管理，科學編制需求計劃，實行總額控制，將設備維保費用控制在合理水平內。

　　（2）加強設備管理工作，按照預防性維修的工作思路，以精細巡檢和潤滑保養為重點，及時發現和排除設備故障隱患，提高設備管理維護水平，最大限度提高維修效率，確保現有設備正常運行，延長設備使用壽命。

　　（3）加強對設備配件更換的管理，配件更換實行定點更換、一對一管理，對更換下來的舊件要進行鑒定，尚能繼續使用的要進行清潔保養妥善保管，要制定配件報廢鑒定、舊件管理的標準，進一步規范廢舊件的管理使用。

　　（4）針對散葉加工情況結合工藝要求，對投料擺把環節進行分析，論證技改的可行性，并提交可行性報告。

　　（5）規范操作，提升操作工的技能水平，按規定進行設備巡檢、及時報告設備隱患情況，降低設備重大故障的發生頻次。

　　（6）加強對基建維修的管控，對申請維修的項目進行嚴格審核把關，特別對非生產經營類的零星基建維修要嚴格控制。如實填寫工程簽證單，嚴格控制工程項目的造價，有效降低基建維修費用。

? ? 4、著力提升貨幣資金收益

　　（1）強化月度資金使用計劃的科學性和準確度，提高資金周轉率，及時掌控資金流量，精準調度資金，加強資金安全管理，確保資金安全。

　　（2）進一步提升資金存儲管理水平，在政策允許范圍內，爭取金融機構給予最大利率優惠，優化存款結構，實現資金收益最大化。

　　（3）繼續加強煙葉貨款開票之前的銜接工作，統籌安排、協調配合，加大貨款催收力度，保證煙葉貨款及時回籠。

? ? 5、有效降低損耗

　　（1）加強倉儲過程中養護環節的管理。要加強初煙入庫時各項指標的監測，發現受潮、霉變、蟲情、高溫等異常情況要單獨堆碼，盡快安排投打。要嚴格執行堆碼、圍堆、密封降氧操作，水分達到密封條件的煙葉都要進行密封，水分異常的上等煙葉，必須進行托架堆碼，同時要完善搬運貯存技術規范，加強對煙葉養護過程的控制，確保養護工作位。

　　（2）要加強與工業客戶、收購站點的溝通協調，提高“約時定量”調拔的準確性，科學合理安排生產計劃，增加直投煙數量，切實減少煙葉存放時間和周轉次數，降低保管過程損耗。

　　（3）采取有效措施減少煙葉分選過程中的造碎，降低分選損耗。要加強生產計劃安排的科學性和合理性，減少選出煙葉在半成品庫存放的時間，要改善煙籠圍擋方法，進行5面圍籠的試運行，減少在運送過程中因煙葉掉落形成的造碎。

　　（4）加強對打葉復烤過程控制，提高產品得率，降低加工過程中的損耗。要對影響產品得率的因素進行分析，有針對性實施管控，要嚴格按照工藝要求實施生產，將煙葉成品水分、葉中含梗率控制在合理范圍，降低烤耗損失。在加工過程中既要保證平均水分合格率又要降低返箱率，避免因返工增加造碎。要查找設備漏煙點，可以進行改造的要及時處理，不能改造的要采取措施加強對可用煙葉的回收利用，杜絕浪費發生。

? ? 6、嚴格控制能耗、物耗水平

　　加強對物資消耗水平、能源消耗水平的控制。制定能耗物耗的定額標準，細摳生產過程中的每一個環節，消除各種浪費行為，結合對標管理工作對物資的消耗、能源消耗水平進行控制，要將主要的物耗、能耗指標列入專項考核，確保能耗、物耗控制在合理水平。

? ? 7、嚴控行業重點費用

　　（1）嚴控業務接待費、會議費，嚴格審批程序，根據開支范圍和標準，嚴格支出報銷審核，不得報銷任何超范圍、超標準以及無關的費用。

　　（2）嚴控車輛運行費用，完善標準定額，嚴格單車運行費用臺賬管理，嚴格執行單車耗費標準，單車核算車輛運行費用。嚴格規范車輛維修的審批程序和控制措施，有效的降低車輛維修費用。

　　（3）嚴控福利費，按照“標準合理、使用規范、分開統籌”的原則安排，嚴格區分在職員工福利與離退休人員支出，不得新設項目和提高標準安排福利費，除離退休人員統籌外費用、供暖費補貼、防暑降溫費外，不得在福利費中列支普惠性、以現金形式發放的其他支出。

? ? 8、嚴控資本性投資支出

　　（1）對新增資本性投資的可行性進行嚴格把關，投資都會產生成本，一是投資后產生的折舊費用，二是運行成本，三是資金時間成本。必須樹立“大成本”概念，把產出作為投資考量的決定因素，以產出高低決定投入高低，以產出大小決定投入大小。“三項委”與“預算委”實現無縫對接把關，全過程對項目實施管理。

　　（2）加強過程控制，