煙草在線湄潭消息　　貴州湄潭復烤廠現(xiàn)有可調(diào)度公務用車輛，擔負著全廠接送客戶、干部員工出差、外出辦事及運輸采購物資的任務。自推行精益管理以來，管理人員積極探索新方法，將精益管理融入到車輛日常管理中，從“四個方面”深挖潛力，旨在使成本更加節(jié)約，工作效率有效提高。

　　一是全面梳理車輛管理流程。對以前的車輛管理流程進行分析梳理，找出影響車輛精益管理的關(guān)鍵點和切入點，消除浪費，提高效益。重新梳理修訂《車輛管理制度》，明確了車輛管理日常要求。完善車輛派車、加油、修理費管理等流程，使車輛日管理制度化、規(guī)范化、標準化，進一步優(yōu)化公務車輛管理模式。

　　二是建立油耗精益管理機制，深入推進公務用車燃油管理，對當月單車行駛里程、用油總量、平均油耗等內(nèi)容進行公示，通過油耗統(tǒng)計促使各序列發(fā)現(xiàn)問題，縮小差距。通過建立單車、同排量車輛、同車型同排量車輛的油耗分析，計算得出“單車綜合油耗”。并將車輛用油管理納入駕駛員的考核。

　　三是加強車輛派車單和“三交一封”管理。駕駛員必須持派車單方可外出。派出車輛無特殊原因必須按照派車線路行駛。車輛返回單位后，駕駛員將車輛鑰匙交車輛管理員處，并在車輛“三交一封”登記表上登記，駕駛員和車輛管理員共同簽字，出車時駕駛員憑借派車單在車輛管理員處領(lǐng)取車輛鑰匙，雙方簽字確認。節(jié)假日放假前駕駛員將鑰匙、行駛證、上崗證統(tǒng)一交車輛管理員處，車輛管理員對車輛進行封存。

　　四是加強車輛維修環(huán)節(jié)管理。車輛維修方面，在維修審批流程中設(shè)立三人以上的維修鑒定小組。根據(jù)上級公司及廠采購辦的批復，按照統(tǒng)一的流程進行車輛維修項目采購，定期會同紀檢監(jiān)察部門調(diào)閱維修痕跡化資料，加強車輛維修后續(xù)監(jiān)督管理。

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