2020年以來，黑龍江省煙草公司牡丹江煙葉公司寶清分公司將“安全生產月”作為開展安全教育的有力契機，大力開展安全文化宣貫、教育培訓、應急預案演練，使全體職工在耳濡目染、潛移默化中掌握安全知識，提高安全素養、安全技能和自主安全管理能力；對于排查出來的安全隱患，區分性質和程度，制定整改措施，限定整改時限，強化整改責任，及時、堅決進行治理；做好重要及敏感時段安全生產保障及重點區域、重點部位自查工作（包括消防、電氣、交通安全管理等），加大事故隱患排查整改力度，增加巡查次數，做到萬無一失；嚴格執行相關方進場前安全培訓教育。現場管理進一步規范，設備設施安全程度進一步提高，風險管控水平進一步提升。

　　2021年，寶清煙葉分公司將探索實施安全責任區域網格化管理，強調的是精細化管理，重點解決的是橫到邊、縱到底的問題，逐層逐級落實各部位責任單元的安全責任。工作原則是安全核心職責全覆蓋、無盲區，各項管理職責可追溯、有閉環。安全網格化的實施分為“分田到戶”“大掃除”和“精細耕作”三個階段。第一步“分田到戶”依據各自所轄區域、設備設施、管理職責或業務工作類別劃分，將責任落實到人，以“職能部門—基層煙站—崗位分工”為緯線，以“分公司監管層—部門管理層—崗位操作層”為經線，建立一個全覆蓋式的網格化安全管理體系，明晰每個安全網格內的安全分級管控主體、安全職責、安全預防內容等，推進安全監管的動態管理。第二、三步“大掃除”和“精細耕作”的目的是嚴格落實生產區域內各項安全規章制度，細化梳理崗位安全職責，全面排查安全隱患，識別各網格責任區域安全風險點，突出對人的不安全行為監控和物的不安全狀態控制。通過日常巡查、專項檢查等方式，考核和激勵相結合，促進各部門和崗位安全職責執行到位，強化全員“一崗雙責”的落實。現場每一處都有責任劃分、有專人進行安全檢查，降低安全事故發生的概率。