煙草在線據《東方煙草報》報道　　近年來，河南省三門峽市煙草專賣局（公司）堅持把“精細實”管理理念貫穿于煙葉工作的始終，深入挖掘管理增效的潛力，著力推動企業煙葉工作實現內涵式發展。

　　堅持一個導向，即市場導向

　　市場需求是決定煙區發展的關鍵因素。牢固樹立“客戶說好才是真好”的發展理念，堅持以銷定產、以產促銷，嚴格按訂單組織生產，工業需求什么就種什么，就種好什么。為了確保種植工業需求品種，在育苗環節探索實行“二維碼防偽標簽”，播種時逐盤張貼，移栽時掃碼領苗，全市良種種植率達到了100%。

　　強化兩個支撐，即科技創新和人才隊伍建設

　　科技創新是發展的動力。堅持把創新作為促進煙區持續健康發展的重要抓手，突出提升效率、突出降低成本、突出破解難題，積極開展課題研究、技術攻關和成果轉化。研究開發的煙葉收購入戶預檢及門禁系統，不僅加快了預檢預約進度，提高了工作效率，節省了預檢用工，而且提升了煙農滿意度，年化效益額高達1639萬元。QC項目“提高滴灌水肥一體化節水節肥效率”榮獲全省煙草商業系統二等獎。這一項目的運用，將節水率從39.3%提高至52.8%，節肥率從20.6%提高至31.6%，產生直接經濟效益24.3萬元。

　　“人”是管理的核心要素。推進“精細實”管理，須讓正確的人做正確的事，打造一支想干事、能干事、干成事的高素質員工隊伍。為此，三門峽市局（公司）以全員精益為目標，全面啟動精益思想導入，著力將精益理念滲透至各個環節和崗位。在煙葉專業人才隊伍建設上，堅持“師帶徒”模式，努力培養煙葉戰線高技能人才。積極推進崗位等級聘任，打通技術類人才成長通道，進一步激發隊伍活力。建立工效掛鉤機制，從煙葉生產有關人員績效工資總額中提取8%，綜合運用觀摩評比、階段考核和質量通報結果，嚴格兌現獎懲，最大限度地調動全員參與質量管理的積極性。

　　突出三個抓手，即貫標、對標和預算管理

　　貫標是為管理打基礎的重要方法。三門峽市局（公司）從2001年啟動煙葉標準化生產工作，2003年建立推行ISO9000煙葉質量管理體系，2005年通過體系認證，獲得國際質量認證證書。十多年來，通過持續改進，不斷融入煙葉工作新元素、新方法，歷經4次改版，新版質量管理體系融合了GAP管理、煙葉標準化管理和“互聯網+”信息技術等內容，進一步增加了體系的有效控制點，提升了運行質量和效率，如在育苗、移栽、田管、采烤、收購等環節實施前，總結提煉關鍵技術標準，形成《作業指導單》；把關鍵技術要點設計制作成形象生動的農事操作漫畫，在田間地頭、育苗工場、烘烤工場等生產場所宣傳展示，使廣大煙農一看就懂、一學就會、一用就靈，保證了技術標準落地的準確性和實效性。

　　對標是找差距補短板的重要手段。堅持“學有目標，比有指標，改有方向”的原則，主動向全國最先進煙葉產區看齊，確定“追趕的目標在哪里”，在取真經、找差距、補短板、真提升上狠下工夫，努力趕上標桿、超越先進。近年來，煙葉人均勞動效率、人均煙葉銷售收入、擔煙經營費用、擔煙管理費用、擔煙人工費用等重要對標指標均位居全省前列。

　　加強預算管理是控制生產成本的重要舉措。將精益管理理念引入財務管理，以費用定額為重點，逐步建立健全預算定額標準體系，著力提升預算管理的精益化水平，強化預算剛性約束。2014年，針對收購擔煙成本標準不統一這一課題，成立專門課題組，深入調查研究，率先在生產領域實行定額管理。規范基層煙站的人工費、運輸費、裝卸費、打包費等費用定額標準和審批程序，當年煙葉收購擔煙直接費用即下降4.6%。堅持不該花的錢一分不花，組織對煙葉產前投入、基礎設施建設項目等進行再論證、再核算，僅2016年就降低煙葉生產成本1955萬元，為稅利增長貢獻了1.8個百分點。